价值链视角下伊利集团的战略成本管理策略

随着经济的发展和健康意识的增强,乳制品消费需求增大的同时竞争也逐渐加剧.建立成本优势是乳制品企业提高核心竞争力的关键,传统成本管理已经难以满足现今企业的管理需要,因此为了获得长远的发展,企业应当以战略视角进行成本管理.本文以伊利集团为例,以价值链分析为工具,探索价值链视角下的企业战略成本管理,旨在为其他企业的成本管理提供参考.     

媒介融合视域下,互联网电商直播实践与创新路径研究

近年来,电商直播逐渐成为互联网新一轮的"风口",实现了流量和变现的双重目标。基于此,本文立足媒介融合引发产业融合的规律,着眼生产者、传播者的理论需求,阐述了电商直播的生态演变进程,分析了电商直播的商业模式和传播特征,力求深入剖析电商直播面临的困境,以期探究电商直播未来发展的实践路径。     

试论集团母子公司管理控制体系

在国内以及国际经济形势不断变化的背景下,企业要想实现不断的发展,就要跟随时代的变化,制定符合我国企业自身实际的组织结构和管理体制。如何建立适合我国企业自身发展的母子公司的发展模式,提高企业的管理水平是目前我国很多企业面临的重大问题。如何利用现在已有的研究方式和水平,综合我国企业的发展路径和发展方式,研究我国母子公司之间的关系,实现更好的发展与运作是如今学者们研究的热点问题。文章以我国的集团公司为研究对象,以集团母子公司的管理控制体系作为研究的重点内容,以期探索出适合我国企业的发展路径。     

基于企业价值增长的集团财务管控体系建设

随着企业的业务成长,由原来的单一品牌演变成多品牌,单一区域扩张到多区域、多渠道,单一业务发展成多元化业务模式,收购兼并更是加速了这种演变速度。但是很多企业的财务管理跟不上企业的发展速度,财务管理基础薄弱、观念落后,对业务起不到支持服务监督促进的作用,甚至管理混乱,账实不符,严重阻碍了企业的发展。本文从财务支持业务并监督业务的角度,从促进经营业绩成长,保证企业价值增值的角度,探讨多组织经营体下的集团财务管控体系的建设。     

河北省与中东欧合作的现状及对策研究

本文对河北省2012年以来与中东欧合作的成绩分别从优势产能合作、招商引资合作、开通中东欧专列、文化交流合作进行了综合梳理,对河北省与中东欧合作中存在的问题进行分析,并提出了改进问题的对策建议。     

微车行业演绎“扩张浪潮”

<正> 在中国入世的第一年微车的市场表现依然不凡,产销量继续保持了两位数的高速增长。充分体现了微车是符合中国国情的“百姓车”,它的良好的现实市场以及广阔的未来市场前景。其中:上汽通用并购五菱,一汽收购天汽,长安的内联外引尤其值得关注。上汽通用兼并五菱志在领跑中国微车2002年6月4日,上汽通用五菱汽车股份公司正式签约,分别持有50.1%、34%和15.9股份。通用则通过收购五菱不上市股权方式,拥有了在华的第三家整车制造厂,正式介入中国微车领域。首创了“中中外”合     

广纳人才增实力科研创新促发展--记上海展望集团有限公司

在中央关于发展非公经济政策的精神的鼓舞下,上海展望集团总裁罗正年抓住机遇,在1994年7月投资创办注册在上海希望私营经济城内的一家民营企业——上海展望集团有限公司。公司创办至今已有8年时间,在这8年时间中公司克服了种种困难,不断实行科研、开拓、创新,使一个民营企业取得了健康、快速发展,越办越辉煌。     

如果我也能拿到"红头文件"--访上海快鹿集团董事局主席施建祥

盛夏,热浪滚滚,蝉鸣阵阵,在一片聒噪中,万物也达到生息吐纳的高峰。夏的盛景犹如现今之民营经 济,欣欣向荣却又亟需梳理一番。 记者手头有两份资料,一份