福特：环保NGO的伯乐

9年的环保奖评选，让福特在中国与133个民间环保组织和个人结缘。不过，为了达到透明和公正的结果，福特必须穿越中国式评选的种种弊端。     

“伯乐相马”三步走

如果能够培养胜任的伯乐,人才甄选决策的准确性和经济性必然大大提升,而开发有效的"相马工具"是关键环节上个世纪90年代初,IBM公司陷入危机,董事长兼CEO决定退休。随后,公司成立了猎头委     

曹操深患"爱才癖"

＂千里马常有,而伯乐不常有＂,三国里人才济济,然而似伯乐者却寥寥数人。这当中,曹操属于求贤若渴、唯才是举的典型。＂争天下必先争人＂,三下求贤令便可看出曹操对人才的渴求。     

伯乐相马与管理的鲶鱼效应

一个优秀的企业需要建立一套优秀的常态化的企业制度与企业文化，在常态化的管理中，使员工遵守制度和履行文化基因成为固化的行为模式，这个组织就会成为自动自发性管理组织，这是企业管理的目标和理想状态。但是达到这个状态时，又有一个新的问题出现了，就是往往这个企业在什么都是习惯的前提下，缺少团队活力，员工缺乏进取精神，一味地追求稳定，从而使这个企业缺乏创新性和开拓力，这是企业经常遇到的问题。企业按部就班稳定固然重要，但没有活力的企业也会在竞争中落后，如何解决这个问题，鲶鱼效应为我们提供了启示。     

他是汽车战士

2010年7月24日下午5点左右,我接到傅京生发来的短信:滕伯乐同志今天上午10点55分因心源性休克,医治无效,不幸逝世……我的第一感觉是不可能,因为就在21天前,我们还相聚在天下第一城里把酒论史,遥想当日。未曾想,那次聚会,竟成最后一面。滕伯乐1935年11月21日出生在江苏省苏州市的一个工人家庭,为贴补家用,1951年9月,他16岁便参加工作。1951年9月至1953年8月,任上海华东工业部经理处财务组会计、第一机械工业部华东供应办事处会计。1953年8月至1954年4月,参加上海华东公安司令部机要训练队学员培训。1954年4月至1959年12月,历任一汽办公室机要员、机要秘书、厂长秘书。1959年12月至1969年9月,滕伯乐随饶斌赴北京工作,任一机部汽车局办公室调研员、局长秘书。文革期间,作为一机部双职工下放代表,到条件艰苦的二汽车架厂参加建厂劳动,开山、放炮、修道路、运砖、盖工房等,后任计划处综合组组长。1978年4月至1981年9月,借调到一机部计划司、汽车总局从事规划工作。1981年9月至1985年12月,滕伯乐历任南汽联营公司办公室副主任、经营管理处副处长、联营办公室副主任。1985年12月至...     

“伯乐故里”创文化品牌

在地处苏鲁豫皖四省结合部的牡丹之乡山东菏泽,镶嵌着一颗美丽璀璨的明珠,她就是闻名齐鲁的伯乐故里——成武。伯乐故里历史悠久,文化灿烂。早在洪荒时期,先民即于斯繁衍生息,留下众多筑台避水的堌堆。一批批古朴石器骨具的出土,一件件典雅粗陶细陶的发现,彰显出新、旧石器时期     

伯乐的失误

春秋时期，有一个人叫伯乐，是著名的相马师，他能一眼看出马的优劣，从中选出千里马来，后来，人们把善于识才、选才，用才的人称为伯乐。     

凭什么让企业相信你是人才?

<正> 不少人事经理抱怨:“现在招个人真难;应聘者那么多,一不留神就挑花了眼。”也有不少求职者感慨:“唉,找个工作真难!简历投了一大堆,还是找不到合适的工作。”到底什么样的人才算是人才?人才的衡量标准是什么?职位?薪酬?学历?求职者究竟要凭什么才能让人家相信你是人才?企业:人才是能为企业创造最大利润的人     

伯乐如何选用千里马--谈石油企业对高校毕业生的招聘管理

近年来,高校毕业生数量大增．有些人求职时感到了压力,于是慨叹：千里马常有而伯乐不常有!其实,各部门伯乐在选用“千里马”时都有其各自的标准,当代“千里马”要适应各部门伯乐的需求,才能够大有作为。现以石油企业对高校毕业生的招聘管理为例,加以说明。     

媒体伯乐欲成为行业领导者

2002年1月，在名企去集的香港创业板市场，又增添了一张新面孔——媒体拍乐集团有限公司。香港创业板市场素以对高长公司其有特别吸引力而称，因而备受投资关注．此番媒体伯乐集团的上市．自然也吸引了众多投资目光。