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陈玉光 《21世纪商业评论》2007,(1):134-136,138
酒卷久在佳能电子成功地实施细胞式生产方式,他在因生产方式的改变而形成的员工过剩和终身雇用制的对立中找到了一条取得良好业绩的途径。 相似文献
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企业文化是企业的灵魂,不仅在企业运营过程中起到导向性的作用,还关系到企业的公众形象、公众舆论和品牌美誉度。本文以日本佳能公司为例,探讨佳能的企业共生文化,并对其存在的现实意义进行分析。同时结合中国的市场环境,探讨我国企业在企业文化建设中借鉴和融入共生文化的意义。 相似文献
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作为率先在0A市场上推出便携式复印设备的厂商,对用户需求的深入洞察一直是佳能不断推陈出新的原动力。5月14日,佳能在主题为“印证华彩”的春季新品发布会上推出了全新FC290S系列便携式复印机,其中包括FC290S粉色/紫色/绿色/黄色4个型号。2009年,佳能确立了更加贴近用户的“中国定制”战略, 相似文献
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在天津白堤路的一家佳能专卖店内,销售人员表示;若购买几款正在热卖的单反相机,必须搭售一张金士顿存储卡。而据附近商家透露,搭售的存储卡在商城里平均售价只有260元,进入佳能品牌专卖店后摇身一变即身价倍增,成了售价700-800元的“高级配件”。 相似文献
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“2007年,佳能(中国)成立十周年的时候,我们提出了一个十年十倍的增长计划——到2017年达到100亿美元的销售额。但现在集团给我们提出了更高的要求,希望我们能在2015年的时候实现这个目标。”佳能(中国)有限公司总裁兼首席执行官小泽秀树坦然述说着总部的最新目标,不见焦头烂额的无奈,似乎成竹在胸。 相似文献