鞍钢董事长、著名企业家刘玠谈：创新是企业管理之魂

鞍钢是我们钢铁工业的长子，对我们国家的贡献应该说是最大的。鞍钢之所以有这么大的变化，主要在于体制创新、机制创新和技术创新。[编者按]     

煤炭企业集团财务管理信息化实施策略分析

近年来，国家加快了大型煤炭基地建设．并重点推进了煤炭企业的战略性重组，组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的特大型煤炭企业集团，这些新组建的大型煤炭企业集团，在全球金融危机而导致煤炭行业景气度下滑的背景下，整体显现出较强的抗风险能力。因此，继续加快实施大集团、大基地战略是煤炭行业的必然选择，但煤炭企业要实施大公司、大集团战略，实现煤炭企业的跨地区、     

巴斯夫力推创新涂料和油墨的解决方案

全球领先的化工巨子之一——巴斯夫携旗下多种创新涂料产品及解决方案亮相于11月在上海新国际博览中心举行的2009中国国际涂料展（ChinaCoat 2009）。     

区域强势品牌开创新文化营销模式

随着市场的发展，渠道竞争日益加剧，很多品牌的营销因为渠道费用的上升而逐渐陷入困境。与此同时，品牌文化的营销也开始出现升级的趋势。尤其是随着洋酒对酒水市场的蚕食逐渐扩大，更使得很多酒商开始逐渐关注品牌文化营销活动的创新。一场新文化运动正在酒水行业兴起。     

中国企业跨国并购战略应注意的问题

近年来,跨国并购逐渐成为中国企业进入海外市场和开展国际化经营的战略方式,但随着中国企业海外并购的不断增加,各种各样的问题冒了出来。上汽控股的韩国双龙汽车公司的员工持续罢工,让“中国老板”伤透脑筋;TCL兼并法国汤姆逊以后,赢利下降,市值缩水;联想吞下IBM个人电脑以后,在欧洲的销量下降,排名下滑;中海油并购尤尼科遭“封杀”的     

我国文化产业投资主体分析

党的《十七大报告》明确提出要大力发展文化产业，这表明在新一轮产业机构调整过程中，文化产业的地位被提到了新的高度。大力发展文化产业是优化产业结构、增加国民经济活力的重要举措，也是构建和谐社会的必要保障。笔者从文化产业投资主体的角度，分析当前文化产业投资现状并提出建议。     

网络游戏风起云涌

网络游戏行业在2008年4月表现得很是活跃。4月2日，汇丰直接投资（亚洲）有限公司正式注资天津风云网络技术有限公司．此次投资是汇丰直投首次投资中国网络游戏运营商。风云网络于2007年代理了韩国MGAME公司的武侠3D游戏《英雄Ⅱ》。4月22日．完美时空宣布对成都逸海情天数字娱乐有限公司进行300万美元战略投资．获取后者少数股份。     

危机管理考验企业智慧

2005年度的中国市场对于众多知名商业品牌可谓多事之秋，肯德基、宝洁、强生、雀巢、高露洁、哈根达斯、光明……一个个叱咤风云的国际著名品牌陆续在中国市场上遭遇到空前的企业危机冲击。 2006年，情况似乎仍然没有太大改观，国际品牌仍然成为商业组织危机事件的主角。企业危机的类型也主要集中在产品质量安全和企业形象方面：芝华士12“年份门”风波、丰田锐志漏油事件、博士伦护理液引发眼疾、欧典地板宣传欺诈…… 2007年，更多的企业经历了品牌危机之痛。从手机、汽车、IT到食品、服饰、超市等行业，众多企业经历了各式各样的危机。 2008年，东航返航事件、抵制家乐福事件……，诸多事件证明了：品牌已迈人了危机高发期。 随着市场经济的发展，危机管理已成为我国企业品牌管理战略的一个重要课题。品牌管理者应该树立这样的意识：无论是多么知名的企业，都不可避免地会遇到危机。而且作为一种公共事件，任何组织在危机中采取的行动，都会受到公众的审视。实践证明，一个组织如果在危机处理方面采取的措施失当，将使企业的品牌形象和企业信誉受到致命打击，甚至危及生存。但是，危机仍可管理。若缺乏良好的危机管理机制，小事件可以演化成为大风险的导火索；而成熟、高效的危机应对，也能让企业在遭遇毁灭性打击事件时绝处逢生。     

浅谈知识经济时代会计的发展与创新

回顾20世纪，特别是最后20年～30年中，科学技术突飞猛进，电子计算机、空间技术、生物工程等科学技术广泛应用，新技术革命正冲击着人类社会、经济领域的旧观念。为企业服务的会计及其模式，今天看来有些内容已不适应知识经济时代的需要。美国《财务》杂志在分析全球最具有竞争力企业的成功经验时指出：他们的成功来自于“第一是创新，第二是创新，第三还是创新”。要保持经济可持续发展，实现低成本、高效率的扩张，人类的眼光瞄准了“知识创新”。     

战略成本管理及其对传统成本管理会计的影响

战略成本管理的特征主要是外向延展的成本管理,开放竞争的成本管理,动态有机的成本管理,信息全面的成本管理。战略成本管理对传统成本管理产生深刻影响,由传统的只提供量化的财务信息到财务信息与非财务信息并重,量化信息与非量化信息并重,由主要是对企业的生产经营过程进行静态分析转变为强调对企业的生产经营过程和内外部环境进行动态分析,由传统目标转变为培植企业核心竞争能力,由关注结果的分析和评价向关注企业运行的动因分析转变,会计人员应将决策支持职能和决策职能融于一身。