浅谈供应链牛鞭效应

牛鞭效应是供应链管理中人们一直在讨论的话题.本文通过信息经济学的相关理论,分别从信息搜索与合作博弈两个方面深入分析了牛鞭效应的应对策略.信息搜索是企业的个人行为,会为此付出搜索成本,所以解决牛鞭效应的最好方式应该是上下游企业的合作与信息共享,该过程中由于信息不对称,势必存在道德风险,委托人必须设计相应的激励机制,实现合作双方的激励相容,疏通信息链打造完美供应链.     

论绿色供应链的协调管理

信息技术的快速发展,为供应链核心企业在全球范围内寻找合作伙伴提供了条件.绿色供应链管理必须对企业的合作伙伴、企业内部各组织以及供应链外部环境进行协调管理,提高供应链的整体绩效.本文结合绿色供应链管理实践提出协调管理的模式.     

供应链管理中的信息风险与防范

本文对供应链管理的实现机制和信息风险进行了分析,并就如何防范信息风险提出了一些建议。     

论供应链管理在我国大型百货企业存货控制中的应用

大型百货企业存货占用了大部分流动资金,是企业财务成本管理的重要对象。我国一些大型百货企业为了减少库存、降低成本、提高竞争力,借鉴国外零售百货企业的经验,进行连锁经营,实施供应链管理。但是目前必须对我国大型百货企业供应链管理下的存货管理方法及应注意的问题进行深入地研究。     

供应链管理战略的探讨

本文针对国内中小型企业ERP Ⅱ系统中的供应链管理战略进行探讨,从供应链管理的基本概念的形成,到企业供应链业务的具体实施,从管理战略的角度进行研究。为促进全球经济一体化在中国的实现,从中国企业的管理模式出发,实现企业的供应链管理。     

关于供应链绩效评价的探讨

文章对供应链绩效评价内涵、特点进行了描述 ,对供应链绩效评价研究现状进行了分析、比较 ,同时介绍了一种新的供应链绩效评价方法———平衡供应链记分法 (BSC -SC) ,以弥补目前的不足。以平衡记分卡为基础构建的BSC -SC将会是今后供应链绩效评价研究的新趋势     

供应链管理中的信息风险及对策分析

供应链管理作为21世纪崭新的管理模式，适应了我国入世后企业所面临的全球经济竞争的时代特征。而研究供应链管理的信息风险对指导我国企业在实施供应链管理过程中如何规避风险，获得最大经济效益则具有重要的实践意义。本从“委托－代理”机制和牛鞭效应两个角度出发分析了供应链管理中存在的信息风险，并进一步在理论分析的基础上，试图通过利益分成及风险分担机制的建立来有效的激励和约束企业行为，利用信息技术促进企业间信息共享。     

供应链管理与现代企业运营

供应链管理主要涉及供应、生产作业、物流和需求四个领域。供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导,以各种技术为支持,以电脑网络为依托,围绕其四个领域需求而实施的。在现代企业运营中,拱应链是一条增值链,在市场竞争中,供应链已从动作性的竞争工县上升为一种管理方法。     

关于供应链绩效评价指标体系构建的思考

供应链绩效评价是供应链管理的重要内容，对于衡量供应链目标的实现程度及提供经营决策支持都具有十分重要的意义。但是，目前对供应链绩效评价的研究还很不完善，缺乏系统性和战略性。本文从供应链绩效评价的研究现状出发，阐述供应链绩效评价的特点及原则，在此基础上选取供应链绩效评价指标，初步构建供应链绩效评价模型，并运用模糊综合评判法进行评价。     

小企业与供应链管理

人们通常认为供应链管理(SCM：Supply Chain Management)只是大企业的事，通过运作良好的供应链获得巨大收益的大公司越来越多．如HP、Dell、IBM、沃尔玛、家乐福、宝洁等著名企业．其实施供应链管理的经验也已日趋成熟。通过供应链管理技术的集成．这些公司在减少成本、降低库存、提高劳动生产率等方面．已节省了数以亿计的美元．同时还提高了经营效率和顾客满意水平。