供应链中的风险及对策

供应链是指涉及将产品或服务提供给最终消费者的所有环节的企业所构成的上、下游产业一体化体系。而供应链管理则是强调核心企业与相关企业的协作关系,通过信息共享、技术扩散(交流与合作)、资源优化配置和有效的价值链激励机制等方法体现经营一体化。人们组建和加入供应链的目的就是为了通过上下游企业的一体化管理使得自     

特别提示在线营销

网络为人类提供了更开放的市场环境和更直接的营销渠道。在网络经济环境下，一个资讯更发达、更开放透明的商业环境将会出现。传统企业为适应传统业务转型的要求，在实现数码签约、无纸化交易的同时，开始注重资讯的整合和营销的策划。在这样的新商务机制下，挑战与机遇并存，传统业务竞争更具变数。迫于竞争压力，传统企业纷纷开始业务转型策划。此时应特别注重下列问题。忌盲目堆砌传统商务流程与传统业务一样，网络经营的目标仍是“商务”，因此商务平台的构建也应落足于传统商务流程，即用“电子”化的交流手段重组商务流程，切忌以为利…     

ERP的最新发展趋势

面对管理模式的改变和传统ERP开发模式的挑战,新一代ERP应运而生,本文重点从管理理念、技术构架等方面分析了ERP的最新发展趋势,对于指导企业选用ERP软件具有一定的指导作用。     

宝洁力减存货水平

所谓“力减”存货水平，这个“力减”不是普通的算术式减法，而是对结构错综复杂的存货的最大优化。在其日常经营活动中，宝洁坚持把降低其世界范围的存货水平作为减少其供应链成本的最大市场机遇。     

基于协同理论的建筑企业供应链集成系统研究

文章在分析了建筑施工供应链协同问题基础上,构建了建筑施工业供应链协同模型,基于网络和电子商务设计出支持建筑施工企业供应链协同的集成信息系统。     

第三方物流供应链系统运作

运作即无形产品生产。第三方物流供应链系统运作，是指为了满足特定客户物流需要，遵循供应链系统规律，依据供应链系统设计方案，从事物流生产活动的实际过程。     

网络化、模块化汽车集成供应链管理模式研究

20世纪以来全球汽车产业组织变革推动汽车采购供应体系经历了高度一体化、多中心制、供应链管理等阶段的变革.随着汽车设计、生产体系模块化、网络化趋势的日益深化,汽车供应链管理开始出现模块化集成供应链管理模式的萌芽.本文结合中国彪马集团在汽车采购供应系统推进网络化、集成化、模块化供应链管理模式的创新实践,阐述了模块化集成供应链管理模式的目标、机理、功能和优势.