价值中枢模式的比较优势分析

在网络经济条件下，通过对传统的价值链的重新配置和改善，已经很难帮助一个企业获得更多的竞争优势，价值中枢模式正是在企业的这种困惑下提出来的。本文通过对价值中枢模式的阐述，分析了其相对于传统价值链所具有的典型优势。     

日本现代物流业发展的特点及其启示

本文考察分析了日本现代物流业发展的特点、优势和对经济社会生活的深刻影响 ,探讨了在经济全球化步伐不断加快的新形势下 ,日本物流业应对挑战的举措和今后的发展趋势。在此基础上 ,借鉴日本现代物流发展的有用经验和做法 ,就加快我国物流业的发展提出了对策建议。     

连锁超市在供应链中的主导地位和供应链的建立

中国超市在供应链的建设中应该借鉴欧美等商业发达国家连锁超市的成功经验,通过连锁经营规模化发展,自有品牌战略的实施,商品质量标准的提高,在产品、服务和物流上不断创新,管理信息化程度的提高等方面,提高超市对供应链的导向性和控制能力,形成以连锁超市为主导地位的有效供应链。     

外资逐鹿中国保险市场呈五大趋势

从合资合作走向独资或控股 由于合资双方在利益和文化上的差异，加之对中国市场由陌生到熟悉，政策环境由紧到松，跨国公司现在更倾向于建立独资企业，或者通过增资扩股在合资企业中取得控股权，以便分享跨国公司的全球供应链、知识库等战略资源。     

集团企业采购管理系统的设计思路

笔者为集团企业采购管理系统设计了方案。     

中国发展现代物流的对策研究

科技进步、信息产业和互联网的发展 ,促进了经济全球化。中国已成为WTO的成员 ,对外开放和发展经济都需要现代物流业。发展现代物流 ,必须深化物流体制改革 ,积极促进第三方物流的发展 ,加快建立适合国情的物流管理体系 ,积极促进供应链的形成 ,推进物流标准化和信息化的进程。同时采取措施 ,提高我国物流人员的素质 ,鼓励并倡导我国物流企业与全球物流接轨。     

供应链的敏捷化战略

随着顾客需求个性化、多样化,经济全球化,产品更新节奏加快,竞争日趋激烈,企业所承受的竞争压力越来越大.未来的竞争将是基于时间的竞争,敏捷性将成为决定企业竞争实力的重要因素.面对复杂多变的市场环境,众多企业纷纷采取敏捷化战略(Agile Strategy),寻求在全球竞争中取得优胜.敏捷化战略是供应链管理(SCM)中的一个重要课题,也是降低企业成本,提高企业柔性及快速响应能力的重要手段,其重要性已得到学术界和企业界的一致认可.     

用价值工程理论重构供应链

１供应链与价值工程的结合当今企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。供应链概念的提出打破了传统企业只依靠自身资源的局限性，转而向外部企业寻求合作。供应链构建的好与否，直接决定了其生产的产品在消费市场中的地位，进一步决定了整个供应链的竞争实力。供应链供应商F１生产商F２分销商F３供应F１１生产F１２销售F１３库存F１４采购F２１生产F２２组装F２３销售F２４库存F２５分销F３１库存F３２图１供应链功能系统图价值工程的定义是着重于功能分析，力求用最低的寿命周期成本可靠的实现必要功能，它是有组织的…