风神物流的供应链管理分析及优化对策

一、风神物流供应链的构成1.采购物流采购物流是指主机厂委托第三方物流企业代理采购物流方式,在企业完成了采购程序之后,由销售方和本企业之外的第三方去从事物流活动。第三方所从事的采购物流,主要向买方提供服务,同时也向销售方提供服务,在客观上协助销售方扩大了市场。     

互联网与电子商务的再次革命--供应链与流程再造新突破

通过简要介绍相关理论的基础上,预测了在互联网和电子商务变革的过程当中,供应链与流程再造理论的进一步发展,企业竞争模式的改变,以及这些变化具体的演进过程、需要的条件和如何给企业带来的利益等一系列内容。最后提出现在正是我国企业做大做强,冲击世界顶尖公司的大好机会。     

制造业企业供应链及其物流系统化改造

1制造业企业供应链内涵供应链是由生产企业、物流企业、客户等各种实体构成的复杂的网络,网络上同时流动着物流、工作流、资金流和信息流。这些实体包括一些管理公司、制造企业、中转仓库、原材料和零部件供应商、物流公司、配送中心、零售批发商和终端用户。如图1所示。制造业     

安徽中烟供应物流管理的应用研究

物流贯穿整个供应链,它连接供应链的各个企业,是企业间相互合作的纽带。目前,物流管理已经扩展到包括供应链上游企业之间的物资管理, 从这个意义上讲,物流指的是供应链范围内企业之间的物资转移活动(不包括企业内部的生产活动)。本文主要探讨其中的供应链物流。一、供应链整合前的物流状况分析安徽省烟草行业原有物流管理水平比较落后,工业企业无论是采购物流还是销售物流,其典型的特征是分散性、单一性(参见图1)。具体表现为:单个企业卷烟原辅料采购和产品销售的对象较多,运输不经济比较明     

向整合要效率迈向综合物流

我国“货物运输成本比西方国家高出3倍,”国家发改委副主任欧新黔在第三届“中国物流高层论坛”上做如此表示。欧新黔表示,从产品供应链结构来看,用于生产环节的时间平均只占一成,却有九成时间消耗在流通环节,物流费用占货品总成本的比例多达30％。     

第三方物流的两条道路

为多个行业提供核心运输服务还是针对个别行业提供完备的供应链服务,这两条路可供中国物流企业选择     

影响企业未来的十大管理理念

过去的十年里,绝大多数中国企业取得了巨大成功。然而,问题就在这里。对企业来说,成功是带来失败的最大致因。况且,与全球企业相比,中国企业的成功为时尚短。我们将一如既往地结合中国企业的具体情况探讨影响企业未来的十大管理理念:全球化、电子商务、客户关系管理、供应链管理、知识管理、精益企业、服务管理、公司治理结构、领导力和变革管理。     

链条生产企业供应链管理研究

21世纪的竞争不只是企业和企业之间的竞争,而更多地表现为供应链与供应链之间的竞争。为使链条生产企业的整条供应链达到最优以获得更大的利益,必须保证供应链的效率和稳定性,而供应商的行为影响到整条供应链的综合能力,因此,构建供应商伙伴机制是链条生产企业供应链构建过程中一个十分重要环节。     

复杂系统理论在大型企业物流改革中的应用

大型企业的物流系统是一个复杂系统,但现在大型企业物流管理都是由该企业承担,已不适应日益开放与复杂的市场环境,必须进行改革。文章指出改革的出路是引入第三方物流,并采用复杂系统理论,阐述了必须渐进改革过程与竞争合作、达到多赢对策,及不断学习提高竞争力的策略。     

随机型连续盘点订货模型中供应链周期服务水平的波动和优化

对存在数量折扣和运费折扣的随机型连续盘点库存策略,进行了建模和分析,设计了供需双方合作的库存策略和订货策略,给出了理想的经济订货量和订货价格的甄选方法流程,模型确定了供应链理想的周期服务水平,证明了在该策略下,理想周期服务水平对于订货批量具有相对稳定性,并分析了此稳定性对供应链整体的重要意义,以及模型近似的合理性。在这个服务水平上,确定了再订货点和安全库存,并分析了该策略对供应链各方在管理措施方面的启示。利用该模型进行库存和订货决策,设计供应链合同,可以在不伤害服务水平的基础上,降低供应链总成本。