只有高科技企业才有前途吗？

企业有没有前途．企业的价值能不能稳定增长．关键的决定因素是什么？这是所有企业经营都关注的核心问题。对中小企业的创业来说这个问题尤其重要．因为投资关注的也是这个问题。总的来说企业价值的来源主要有两个：一是源源不断的市场需求：二是企业的经营能力。     

中国服装区域经济发展探讨与展望

<正>中国服装业发展迅猛,改革开放之后,中国的服装行业只有20多年的发展历程。这20多年中积累了国外100年甚至更长时间的行业积累的发展能力,这是非常难得的。在行业经过积累后势必进行整体的提高,这种提高势必引起整个行业在定位和发展之中的重新洗牌过程。我们看到了这个时段的行业发展就是我说的     

维森：“空手套白狼”?

居易国际与中凯管理的核心能力在于获取资本的能力。相对而言，在短期内传统房企的金融能力很难有所突破，但是基于专业化开发理念的“输出开发管理”模式，已经被很多公司付诸实践。     

提升数据中心安全能力缔造和谐信息世界

今天，我们已经步入“新经济”时代，经济全球化和信息技术极大地推动了社会变革，作为技术最集中、应用关键承载的数据中心，在经历了十多年发展历程后，伴随着新技术的不断涌现，使得新一代数据中心的建设工作，成为了用户和厂家共同关注的焦点。     

你的企业值多少钱

企业是活着的东西,企业价值不仅包括物,还包括企业的人和环境,所以,企业价值每天都在发生变化在北大讲了三个学期的商业案例课,学生的问题五花八门,其中一个问题让我很难回答:你收购了那么多企业,企业的价值是怎样算出来的?这个问题说白了就是:你怎么知道一个企业值多少钱?再说白了就是:你怎么知道一个公司的股票应该值10元钱,而不是12元钱?因为作为上市公司,股票的价钱就是公司的价值,每股价钱就代表了公司价值的多少分之几。     

自主创新与企业发展

企业是自主创新的主体 为什么要突出企业自主创新的主体地位？它的战略意义是什么？首先，技术创新能力不强已经成为制约我国提升国际竞争力的瓶颈制约。我国制造业发展非常迅猛，规模越来越大，号称“世界工厂”。但是我们大规模的发展都是在中低端的环节，大量的在加工组装的环节，还有在贴牌这方面。我们的附加值很低，利润很薄。那么，这种大规模的对外出口，又导致了越来越多的“反倾销”争端。所以要怎么样提升我们产品的技术含量，怎么样提升产品的附加值，企业的技术创新能力是一个最大的资源因素。这是我们强调它的战略意义的关键。     

管理者的领跑意识

最近,向解放军学管理正在得到很多企业家的关注,准军事化管理也被引入不少县供电企业,已在提升企业管理水平,走中国式管理之路中发挥着积极的作用。不足的是,企业领导者将军队管理思想引入企业管理时,偏重于强调服从、关注细节等执行层面的问题,常常忽视了军队的过硬作风离不开领导率先垂范的重要环节。由此引出一个话题:企业管理者的角色与作用。     

对中资商业银行开展竞争情报工作的思考

在银行同业竞争变得空前激烈的今天，要想做到知己知彼、百战不殆，就必须做好竞争情报的搜集和分析，不断提升竞争情报能力，这是中资商业银行运筹帷幄、逐鹿市场成败和提高市场竞争力的关键。     

产品概念重构与营销策略转型

本文基于合作和利益相关者角度重新构建了产品概念,通过对其的扩展为企业提供了提升系统竞争力的新思维,并从全方位需求导向转变、资源能力集转变、多元化利润源和产品开发新模式等角度提出了在产品概念扩展后的企业营销转型策略。     

浅析国有商业银行竞争力问题及增强途径

商业银行竞争力理论是企业竞争力理论的一个分支，而企业竞争力被定义为企业的综合能力，涵盖了企业多方面的能力。