信息化项目外包决策及案例分析

信息化项目（以下简称IT项目）外包是指企业为充分利用自身资源，控制成本、转移风险，通过与企业外的独立外包商签订合同，将信息化项目的一部分或全部交其完成，企业按照合同实施管理的过程和行为。由于大多数非IT企业的核心业务并非在IT领域，把信息化项目外包不仅可以把企业有限的资源集中用于核心竞争力的培养与发展，而且有利于控制IT项目的费用及相关风险，使企业获得专业公司高标准的服务，提高lT项目的质量和技术水平。     

漫谈写字楼的租售与投资

投资者选购办公楼就像买衣服,关键是否适合自己。建议不要把地段作为商务办公楼的唯一选择,一般可考虑的因素为:租金价格与商务成本;周边交通成熟度与大部分员工上下班便捷程度;楼盘的物业管理公司是否在同业中享有美誉度;同一幢楼里入驻的客户品牌度。而置业除了以上因素外还要考虑投资成本,增值潜力等等。     

成本全面上涨推动珠三角经济转型

外资企业离开世界工厂 据报道，2007年有224家外资企业离开了珠三角，另有29840家港资企业（占大约80000家港资企业的37．3％）也有同样的计划。另一方面，自2007年初至今，已有103家韩资企业离开了北方制造业中心山东。     

四大风险威胁2009年亚洲经济增长

[摩根士丹利11月6日]由于近几周金融市场形势恶化，2009年亚洲经济增长预期值的下调风险明显增大。而由于亚洲贸易与金融已实现高度一体化，一种负反馈循环已经在本地区迅速形成。目前，本地区经济增长面临着四种至关重要的风险：（1）外需冲击；（2）资本流入的急剧减速和资本成本的上升；（3）汇率冲击；（4）金融动荡的加剧。     

金融机构反假货币的经济学分析

反假货币工作是金融机构的一项重要社会职责,对于维护货币的信誉,构建和谐社会发挥重要的作用.本文主要从经济学的角度来分析金融机构在反假货币工作中的行为选择,揭示金融机构在反假货币工作中努力程度的根源.     

浅谈企业如何控制人力资源成本

企业管理的核心是人,现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵的“资源”。无论如何,人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本,即人力成本。该文通过讨论人力资源成本的发生及在企业中如何有效控制人力资源成本,以达到提高企业的竞争力。     

“中国制造”不再是破坏价格的根源

作为“世界工厂”的中国曾经向世界输出了通货紧缩，而今由于受原材料成本上升等因素的影响，中国正在失去作为生产出口基地的吸引力。     

浅议企业物流成本管理

在经济全球化的今天,企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。如何完善我国企业物流成本管理,找出物流成本管理存在的问题是当前的首要问题。文章将从企业自身、服务体系等方面探讨企业物流成本管理存在的问题与对策,着重立足于其管理,分析物流成本管理存在的问题,并提出相应的对策。     

论新会计准则中清算股利的计算问题——企业会计准则问题之二

2006年新企业会计准则第2号第7条规定:投资企业确认投资收益,仅限于所获得的被投资单位在接受投资后产生的累计净利润的分配额,所获得的被投资单位宣告分派的现金股利或利润超过上述的部分,作为初始投资成本的收回,冲减投资的账面价值。在会计实务中,这条规定是很难实施,因为很难计算被投资单位在接受投资后产生的累计净利润的分配额和其超额部分。会计界为此提出了一些计算方法。文章指出了这些计算方法的错误,提出了要计算该数据所必需的条件。对完善该内容提出了自己的建议。     

本量利的敏感性分析

本文通过对盈亏平衡点上相关因素临界值的确定，分析了相关因素变化对利润的影响程度。