风靡全球的三种管理模式

当今世界众多的管理方法层出不穷,它对促进一个国家和一个地区的经济发展起到了不可估量的作用。其中,“和拢式管理、抽屉式管理、走动式管理”已风靡全球。 一、欧美盛行“和拢式管理” 和拢是希腊语“整体”和“个体合成”的词,表示管理必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐性。在管理中,欧美企业主要强调个人奋斗,促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特性是:①既有整体性,又有个体性。企业的每个成员对公司产生使命感,“我就是公司”是和拢管理中的一     

企业如何备战创业板

根据中共中央、国务院<关于加强技术创新,发展高科技,实现产业化的决定>,我国于1999年下半年开始筹备创业板.目前各项技术准备工作基本就绪.创业板的推出只是时间问题.那么,作为创业企业如何备战创业板?本文主要介绍创业板的规则、企业改制过程中应该注意的问题以及券商是如何选择企业的,供参考.     

用人观

汉高祖刘邦在总结自己取得成功的经验曾说过：“运筹帷幄之中，决胜干里之外，吾不如子房；镇国家抚百姓，统馈饷不绝粮道，吾不如肖何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信，此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”这段话对我的触动很大，不由得使人想到，在改革开放发展市场经济的今天，抢抓机遇，     

论功能评价的原则 兼与曾宪林、雷长群商榷

<正> 在《价值工程》1990年第六期上刊登了曾宪林、雷长群两位的文章《关于功能评价原则的探讨》(以下简称《探讨》)。在该文中提出了功能评价的三原则:1.对象的价值;2.功能的目前成本;3.成本降低幅度。进而提出了功能评价参数K:     

关于转换企业机制的总体构想

<正> 现在,转换企业机制的改革,正迅速由局部试点向面上扩展.所以,推进企业转换机制并走向市场,不应只局限于理论上的构造,而应着重突出实际工作的运筹.一、以完善企业三项制度为主要内容的企业内部管理体制改革,是当前深化企业改革的现实选择和重要突破1、完善企业人事、劳动、分配制度,调动企业广大职工积极性,是改革的核心内容.改革以来,围绕企业增强活力出台了不少措施,给企业注入了一定的活力.但总起来看,尚未形成完整的企业动力机制,这种机制对企业的效率和效益的提高作用很有限