酒店忠诚计划：精明者的游戏五花八门的忠诚计划，是商务等级兑现的窝心，还是弃之可惜的伪实惠？

关于酒店忠诚计划的吸引力有多高，你总能得到截然相反的答案。支持者着迷于这些汁划所带来的客房升级与免费住宿，以及背后所代表的商务与社会层级地位；冷漠者则批评这些卡片令曾经精明的旅人对价格变得愚钝，对酒店的过失亦过分宽容。     

成功的自我兑现

很多时候，人们将成功的光环归功于选择的智慧，但实际情况却是，某些成功源于预期的自我驱使和实现。其所产生的荒谬在于：即便有些预判离谱得让人匪夷所思，却也能获得相当靠谱的收益。     

摆脱“卖空情绪”

反做空活动是纯粹的防御性举措。兑现公司承诺、推行全球化标准的公司治理,反而会获得最大回报,也会让美国股市投资者对中国公司再度建立信心。     

施工企业责任成本管理分析

施工企业在激烈的市场竞争与利润率逐步降低的不良形式下，通过全面推行项目责任成本管理，执行精细化管理已是当务之急。本文主要从推行责任成本管理中需要注意的几点事项，浅谈施工企业责任成本管理。     

借经济指标名义滥发奖金该如何定性

某乡政府1999年初在乡党政联席会议上核定乡计划生育办公室(简称“计生办”)该年度创收指标30万元，其收费内容是计划生育罚款和计划外生育费。规定如果完成该经济指标，计生办可从30万元经济指标收入中提成20％的奖金奖励给工作人员，如果超额完成，则又可以从超额部分中提成50％作为奖金。到了年底，该乡计生办远远超额完成了经济指标，计生办全体工作人员兑现奖金共计20万元。为了应付上级部门检查，计生办以虚列奖励举报有功人员及招待费用支出的手段，将分发的20万元奖金在财务上作了处理。     

实名举报有奖 隐匿偷税受罚

日前，本溪市国税局南芬分局将1000元奖金兑现给一位实名举报人，并对南芬铸造厂的违法偷税行为给予了经济处罚。     

强化行长目标考核 提高经营管理水平

1999年，我们淮阴市分行强化行长目标考核，积极推行目标管理，实行自我加压、确定目标，层层分解、传导到位，有效控制、适时帮扶，公正考评、奖惩兑现的工作规程，初步建立起科学、规范、行之有效的经营管理综合考评机制，经营管理水平和经营业绩明显提高。实现利润307万元，同比增盈196万元，经营管理综合考核进步排名全省第二，前移7位，综合排名也由多年持续的倒数第一、第二名跃为全省第五名，前移5位，实现了淮阴市分行历史性的跨越。我们的主要做法是：     

施工项目的合同管理

1建立施工项目的合同网络。2，按合同进行考核兑现。3．对施工项目合同管理的几点建议。最后强调合同不能违背法律、法规和行业的规章制度，要平等互惠。     

复苏囧途 左侧布局

1949点至2444点的上涨已完成估值修复，后续市场上涨需靠盈利改善兑现，制度变革驱动资金入场。我们研判二季度上证综指可参考的运行区间为：2200-2500点。箱体下方附近战略上可以适当做左侧布局，为二季度右侧行情做铺垫。     

由内而外兑现品牌承诺

如今如果在中国企业界进行抽样调查，调查到底什么是品牌，估计不会再有人认为品牌就是一个名称、品牌就是Logo，或者品牌就是企业的形象包装。经过近些年对苹果公司取得的商业奇迹进行观察与辩驳，大多数企业家对于品牌的认知都有了质的提升，不再简单地认为品牌就是企业名气大，