正确评价对外开放和外贸发展

日前在广州召开的中国国际贸易学会学术年会上，对继续坚持对外开放，正确评价对外开放和外贸发展等问题，与会人士给予了充分的关注：必须毫不动摇地坚持对外开放，国内外新环境要求我们必须以全球战略眼光来观察和谋划国内发展，实行统筹内外、互利共赢的开放战略，全面提高对外开放水平。     

从奇瑞看差距

奇瑞董事长尹同耀说过一句谣“奇瑞是在最关键的时刻做了一件正确的事。”奇瑞建厂之初,中国已经成为外国汽车品牌全球战略的市场。中国人出钱出人出市场,外国人出技术出品牌,合资双方各占50％。     

实施全球战略 争创世界名牌

康佳集团是国家彩电骨干生产企业和国产移动电话定点生产企业，也是广东省和深圳市首家营业额超百亿的电子企业。成立20年来，我们坚持科技兴业，实施全球战略，充分利用国内、国际两种资源，面向国内、国际两个市场，加快国际化步伐，取得了辉煌的成就，企业年均以54%的速度快速增长。由当年只有100多人、进行来料加工的作坊式电子小厂，发展成拥有……     

丰田叉车携手宜居之家

丰田公司多年来一直把宜家家居作为长期全球战略性合作伙伴,致力于为提高和改善宜家的物料搬运及仓储效率而努力,丰田叉车旗下有三个品牌,TOYOTA,BT,RAYMOND。其中BT叉车是在瑞典工厂制造,尤其以生产电动仓储叉车闻名世界,在性能,安全性等方面遥遥领先于其他品牌。在宜家全球各个门店及各个物流中心,随处可见BT叉车忙碌的身影服务在物流供应链的各个环节。     

日本航空公司正式退出青岛市场

本刊讯 12月6日，随着最后一班飞机驶离青岛机场，日本航空公司正式退出青岛市场，加快了重新调整全球战略布局的速度。     

本土市场=竞争优势

<正>要成为一家全球企业,海外扩展并非绝对必要,在中国市场赢,就是在全球市场赢自中国加人WTO之后,中国作为制造大国已经成为世界上不同国家之主要厂商从事竞争的唯一战场。就     

Genesys携手IBM推出统一通信型客户联系中心解决方案

日前，阿尔卡特朗讯（Alcatel-Lucent）旗下的Genesys电信试验室与IBM联合宣布，将进一步加强双方的全球战略联盟合作伙伴关系，在大中华区共同开发并实施全新的统一通信型客户联系中心解决方案。     

基于全球战略的组织结构变迁

随着信息技术的发展和经济全球化的深入，当代跨国公司的组织结构发生了深刻的变化。把握跨国公司组织结构的历史变迁以及发展趋势，对中国跨国公司的发展和提高其竞争能力具有一定的借鉴意义。     

跨国公司转移定价策略及我国应采取的对策

转移定价(TransferPrice)又称转移价格、调拨价格、内部价格等,是跨国公司内部母公司与子公司、子公司与子公司之间相互约定的出口和采购商品、劳务及技术时使用的一种价格。通常不受市场供求关系的影响,而是根据跨国公司的全球战略和整体利益人为制定。跨国公司在我国实施转移     

中国产业竞争优势分析——基于东盟与中、日双边贸易的比较

东盟与中国、日本双边贸易具有不同特点,为进一步突出中国在东盟的产业竞争优势,应从全球战略大局出发,调整贸易政策,建立适宜的贸易机制,推动双边贸易的稳定健康增长;对内要不断提高对外开放水平,加快转变外贸增长方式,实现对外贸易由数量增加为主向质量提高为主转变.