企业决策要过好六道关

企业决策关系到企业发展的兴衰成败。那么 ,企业决策中又有哪些至关重要的问题需要企业经营者注意呢 ?一、企业应该建立什么样的决策制度　　 ( 1 )决策的调查研究制度。有人认为 ,调查研究那是政府机关的事 ,与企业决策没有什么关系。这种看法是完全错误的 ,成功的企业决策一点也离不开深入的调查研究。没有调查研究就没有市场发言权 ,企业的调查制度应当包括这样几个方面 :市场调查制度 ,没有充分调查研究的市场不冒险进入 ;消费者消费评估制度 ,企业要对自己产品的消费者的购买力、消费习惯、消费心理有比较全面的了解 ;产品售后服务调查…     

内容管理造就实时企业

在竞争激烈的经济环境,成本控制固然重要,但比竞争对手早一步得到准确的信息,往往是成败的关键.企业朝这一目标发展,必须要构建实时的信息系统,企业的各类信息若能信手拈来,无疑将会加快企业主管的决策速度.     

反倾销规则与“中欧石材案”

反倾销规则是 WTO允许的世界各国均可采用的维护公平贸易秩序、抵制不正当竞争的重要手段之一 ,其规则非常严密 ,主要是明确规定了反倾销必须同时具备的三个条件及反倾销的程序。WTO成立以后 ,各成员方纷纷修改本国的反倾销法律 ,我国于 2 0 0 1年 12月 10日颁布了《中华人民共和国反倾销条例》,使之与 WTO的反倾销规则相一致。同时 ,也在积极利用 WTO反倾销规则来反对他国反倾销的滥用。 2 0 0 1年引起各界广泛关注的欧盟对我国石材业反倾销申诉案 ,经涉诉的我国 2 7家企业的积极应诉 ,终以欧盟撤诉 ,我方取得全面胜利而告终。这是我国按照 WTO原则建立自我保护体系 ,有效保护本国经济利益和经济发展的重要举措。意味着我国政府也将利用反倾销这把“利剑”来保护国内企业     

全球运营中心宜选中国——飞利浦中国总裁张月访谈录

与摩托罗拉相比，飞利浦的在华营业额己大大超出，而在华投资额却排在后面，为什么会出现这样的反差?飞利浦在华的投资策略是什么?     

SAP在中国:"红塔计划"、"种子计划"和本地化战略

全球著名跨国企业Sap华东区总经理张雪峰博士日前在华东区媒体见面会上宣称：在非常不景气的大环境下，2003年第一季度，Sap全球运营收入比去年同期提高60％，利润率增长20％，市场份额增加到54％。SAP在亚太地区表现尤为出色，第一季度新签用户40多家，其中，来自中国的上海浦东发展银行、上海电力、涟源钢铁有限公司等企业都加入了SAP的新用户队伍。     

企业质量认证有效性面面观

全球经济一体化使越来越多的企业认识到，质量体系认证已经成为企业提高质量管理水平和产品质量、增强市场竞争力的有效途径。随着认证企业数目的不断增多，企业通过质量认证后，如何提高质量认证的有效性成为当今亟待解决的问题。认证有效性是一个笼统的提法，实际上包含不同的指向。认证的有效性包括：依据认证标准所建立的质量管理体系的有效性；认证工作的有效性；认证证书的有效性。对于企业本身而言，认证的有效性是指质量管理体系的有效性，