论房地产开发风险

明确了房地产开发风险的涵义及其特征，阐述了房地产开发面临的主要风险；并剖析了导致房地产开发风险的诸多因素，提出了处置房地产开发风险的具体措施。     

强化企业全面预算管理

全面预算是以货币或其他形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等系统而详细的表述。应包括以下几个方面:从企业发展战略出发,设定适度的经营目标、宏观发展目标,科学地测算预算期内将要发生的各项生产经营业务、投资业务、资产运作业务所需要的资金和费用投入,综合平衡,形成年度预算;用预算指导企业各部门的生产经营、资产运作活动,保证其协调进行;通过对预算执行情况的监督,及时发理并妥善处理执行过程中的问题,实现对活动过程的有效控制;通过对预算实际执行结果的比较,确认经营者、责任部门或人员的工作…     

卢家轩：“硝烟味道越来越浓”

国家整顿规范医药行业的决心,使得整个行业处于调整时期,尽管2006年上半年全国医药行业依然保持一个稳定的增长,但行业的利润却在下滑。整个行业的薪酬水平也跟随行业一并调整。“2004、2005两年医药行业的整体薪酬水平得以大幅度增长,2006年受医药行业政策调整的影响,医药公司     

浅谈房地产企业实行全面预算管理

成功的现代企业大多采用全面预算管理的内部机制，不少企业尝试通过推行全面预算管理，来提炼自己的内功。全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法，为了企业的长治久安、可持续发展，推行全面预算管理势在必行。     

52个不满意与36个满意

面对产品的瑕疵,很多企业认为那是必然形象,无法克服,既可以埋怨顾客太挑剔,也可以在售后服务过程中做好退货换货工作,以挽回影响.而恒源祥(集团)有限公司不这样看待问题,我们清清楚楚地算了一笔帐:     

民企也应实行全面预算管理

2000年9月国家经贸委发布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》明确提出企业应建立全面预算管理制度；2001年4月，财政部发布的《企业国有资本与财务管理暂行办法》要求企业应当实行财务预算管理制度；2002年4月，财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，进一步提出     

谈现行财务报告的改进与完善

随着社会经济的不断变革和发展，人们对财务信息的要求呈现多元化。财务报告存在的基础是有用性，即为与企业有利害关系的使用者决策提供有用的信息。使用者必需，也只能通过财务报告获取财务信息，评估企业经营者受托经营责任的履行情况，了解企业资本的保值增值情况，了解企业利润的形成和分配情况。现行财务报告只有改进、完善，才能向需求者提供有用的财务信息满足信息使用者的需要。现行财务报告存在哪些缺陷，如何对其进行改进和完善，是我们目前关注的问题。     

加强成本管理 确保盈亏目标

成本费用是衡量企业经营管理水平的重要标准，也是一项综合反映企业生产经营状况的重要指标。成本高低不仅决定着企业经济效益的好坏，而且决定企业竞争能力的强弱，因此，有效控制成本支出，强化成本管理，是铁路运输企业扭亏为盈完成部定盈亏目标的必经之路。