粮食企业实施预算管理需要注意的几个问题

企业预算管理是目前国内许多企业集团以财务管理为中心的管理模式，笔者认为可以运用也应当运用于粮食企业的管理工作中。一、粮食企业如何实施全面预算一般而言，决定或者影响企业采取何种具体预算编制方法的因素主要有以下几点：企业的行业性质、业务特点；企业的组织架构与决策程序；企业的财务会计体系；企业的管理文化等。粮食企业在预算工作中，要形成对预算管理的正确认识，找出一种适合于自身企业的预算体系，避免在实际操作过程中，投入人力、物力，却达不到预期效果。（一）企业预算可以由一个独立核算企业编制，也可以由企业集团…     

对建立全面风险管理体系六大问题的探讨

风险管理是银行经营的永恒主题。自加入WTO以来，风险管理已从过去过多关注局部风险、重视微观风险、监控操作风险转向加大对整体风险、系统风险和宏观风险的研究，实现宏观与微观、静态与动态并重，风险管理的理念、内容、方式、手段都发生了根本性的变化，构建全面风险管理问题已摆上议事日程。     

全面提升综合竞争力,努力实现跨越式发展

回顾“十五”，成就辉煌；展望“十一五”，蓝图宏伟。我们国家正站在新的历史起点，朝着全面建设小康社会的目标阔步前进。     

浅谈收益管理及需求价格弹性理论在货运销售中的运用

所谓收益管理就是将产品按不同价格适时地卖给不同类型的旅客。收益管理理论是根据数学模型、古典微观经济学、统计学及运筹学原理研制而成。它将预测、优化和数据库管理有机地融为一体,并配备决策辅助中心,依靠系统进行收益管理,指导营销人员使每一个航班上的每一个座位以最好的价格出售,从而获得最大的收益。     

论军事人力动员效益与对策

文章在系统地、定量地分析军事人力动员成本、军事人力动员的军事收益和经济收益的基础上，比较详细地研究了军事人力动员效益，并对如何提高军事人力动员效益提出了一些建议。     

人力资源管理的经济学分析

文章试图用经济学的基本原则对人力资源管理常见的现象进行分析,用崭新的视角分析最普通的人力资源管理问题,并尝试提出解决问题的新思路。     

以“讲、比”竞赛活动为龙头带动科协工作全面发展

在当前市场经济条件下，企业科协面临着许多新问题。如何适应新时期的环境变化，不断开创科协工作的新局面，如何在新形势下摆正科协组织在企业中的地位，是摆在我们每个科协工作者面前的重要课题。我们的工作思路是：不断深化和创新“讲、比”竞赛活动，以此为龙头，牵动科协的人才、科技、组织、信息、网络等多方资源优势，在“讲、比”活动中去实践和落实“三个服务，一个加强”的工作任务，从而真正实现科协在企业中的“桥梁”和“纽带”作用，提高企业的核心竞争力，促进企业经济的可持续发展。     

基于GIS与本量利模型的商业银行网点选址研究

中国加入世贸临近五年了，金融市场将对外资全面开放，使得中国银行业面临着前所未有的国外的金融机构的挑战。银行网点布局就是根据市场的需求，结合各种宏观、微观的因素，对银行网点进行布局和规划。     

贯彻党的十七大精神 科学打造中国生态明珠

党的十七大首次提出了生态文明这个命题，这是一种高于农业文明、工业文明等一切人类原有文明的形态，生态文明的提出，丰富了科学发展观的内涵。靖安县山清水秀、人杰地灵，生态优势明显，我们科学利用优势，强化“生态立县”定位，通过全面重视，全面发展，全面创新，努力将靖安打造成中国最璀璨的生态明珠。