注重和加强创业团队建设刻不容缓

很多场合很多时候，创业行为中的个人英雄主义被片面夸大并受到褒扬。今天，尤其是在科技创业的群体中，注重和加强创业团队建设刻不容缓，许多创业成功案例都说明，一个良好的团队是创业行为的必胜之本。相反，在反思检讨众多失败案例时，人事和团队原因往往成了导致失败的最直接原因。     

基于南京冠生园“陈馅月饼事件“的企业信用危机管理研究

在社会转型期,企业信用危机管理显得日益必要和迫切.本文从危机管理的角度对南京冠生园"陈馅月饼事件"进行时间序列分析和组织行为分析,提出了企业信用危机管理的一些策略.本文指出,解决企业信用危机的根本途径是企业要做一个负责任的"社会公民",而不是麻木不仁的超级组织.     

初创型小企业如何获得风险投资的青睐

初创型小企业最大的困难可能莫过于缺钱，“融资难”成了挂在创业者嘴边的“祥林嫂的叨叨”。很多人都说：“不是我不努力，也不是我的项目不好，我的团队也很优秀，可是，为什么就是得不到风险投资的青睐?为什么……”或许，看过本期由北京安彩科技风险投资有限公司何涛先生撰写的案例分析以后，您就会知道一些“为什么”了。     

最新颖的创业投资案例

什么是创业商机？只要能找到解决人们生活、工作等难题的方法。这就是创业商机。     

以财务报表为导向的财务会计课程教学改革研究

财务会计课程是经管类学生的必需课程.目前,财务会计课程主要是围绕会计分录进行教学,忽视了财务报表的应用,学生所学的知识不系统,缺乏对财务报表的整体认识.文章研究以"财务报表"为导向的案例教学法在财务会计课程中的应用,丰富了案例教学的形式,更符合应用型本科教学的要求.     

连锁管理传承案例——人情味承载星巴克体验

欲速则不达。这句话用来描述因快速扩张而崩盘的中国连锁企业,最恰当不过。国内的餐饮连锁企业,除了一些老字号如全聚德、东来顺等还在支撑,其他的中小型连锁多半是惨淡经营。天津狗不理被同仁堂收购,内蒙古小肥羊疲于打假。但是与此同时,麦当劳在全球拥有3万多家餐厅,星巴克也将近9300家。作为麦当劳、肯德基扩张动力的连锁经营,为什么一到中国企业这里,就成了死亡的诅咒? 这主要在于中国的一些餐饮连锁由于扩张太快,无法控制和支持连锁店,连锁店失掉了品牌原有的特色。也就是说,决定连锁经营成败的不是规模的大小,而是企业固有的管理流程和文化特色能在连锁店之间得到传承。麦当劳在各个餐厅都提供高度统一的质量、服务和清洁标准;星巴克认为自己的竞争优势是客户在世界上的任何一个星巴克店都能体会到一致性的服务,包括产品的质量、员工服务的质量以及星巴克体验。那么,如何在快速扩张的同时又能维护管理和文化在各个连锁店的统一性?管理文化传承的机制是什么? 从星巴克、麦当劳、全聚德、小肥羊的运作中,可以找到相应的启发。尽管这种启发有时候以教训的形式出现。“连锁经营业态”有三种基本模式:直营连锁(或正规连锁,简称RC),即总公司直接投资开设连锁店;自愿连锁(或自由连锁,简称VC),即保留连锁商单个资本所有权的联合;加盟连锁(或特许经营,契约连锁,特许连锁,简称FC),即以经营权的转让为核心的连锁经营,也就是特许经营。目前国内采取自愿连锁方式的企业较少,直营连锁由于管理与经营都是总部派人,所以企业内涵的传承非常到位。不过餐饮连锁的主体仍然是特许经营,即由总公司出品牌和技术,加盟商出资金、交纳一定加盟费经营总公司业务的一种连锁发展形式。     

“婴儿型”企业的管理变革

谈到本土企业变革，我们自然会想到海尔由张瑞敏砸冰箱开始的阵痛式变革，这个经典的故事已经成为海尔光辉灿烂的历史文化，同时也成为许多企业学习的典范。除此之外，联想的战略分拆和万科的减法战略，以及格兰仕规模化低价格战略行动等一大批知名企业的成功变革，都已经成为企业经营管理的楷模和研究的经典案例。但中国各种各样的小企业多如牛毛，很多企业甚至还不被人知，更有很大比例的民营企业，甚至还在最初级的管理状态和市场运作中艰难地生存，他们迫切需要完成企业自身的内部变革，以整合自身有限的资源，谋求更快速度的企业发展。这些民营企业由于自身及所处环境的局限，在谋求变革的道路上步履维艰，甚至充满了不可控制的风险……     

从新《证券法》看我国的审计法律责任——基于“德勤科龙门”案例研究

“淮北为橘，淮南为帜”，这句古老的寓言印证了德勤在附内外审计质量的“判若两人”。为何德勤等会计师事务所在发达国家声誉良好，却为了区区百万元人民币的中国上市公司审计费做出有损信誉的事？我们不禁想起那个古老的寓言；除了这些企业追逐利润的本性．中国目前的制度土壤也为跨国公司提供了“宽松”的法律环境：会计师事务所违规成本极低．所面临的民事赔偿责任几乎为零。在这样的情况下，会计师事务所不再坚持自己的职业操守，不但是作为企业的追求利润本性使然，更是大环境的必然。[第一段]