海尔Vs格力：多元化与专一化的碰撞

中国家电业有两个企业格外引人注目,一个是实行多元化战略的海尔,目前除主营业务外,足迹又深入到金融、保险与物流等行业;与之相反,格力电器从始至终,死死咬住空调这个单一产品不放,多年来保持业内第一的业绩。 多元化还是专一化?面对这个企业十分头痛的问题,海尔显得踌躇满     

当婷美遭遇中伤……——从不正当竞争谈企业的法律风险

当遭遇不正当竞争的婷美公司准备将中伤者珍妮雅告上法庭时，却发现珍妮雅没有在中国大陆办理登记手续。这场官司怎么打?     

民族资本的两条出路

现在中国大多数的产业都是高增长、低利润。就是中国的产业状态了碰到了主导性的问题。分散竞争,没有领袖。包括零售业、家电业都是群雄竞争。到底靠谁来把它们整合?无外乎三条路:第一条路,中国大一点的企业合并起来,变成大公司,中国人的管理的习性注定了谁去合谁,都难以合成。第二,给民族资本一定的封闭期,政府重点扶持,就像日本、韩国这样的,我     

全力建设一流企业 积极实施创新工程

近年来，高密市供电公司以国家一流县供电企业为主线，强化措施，大胆创新，有力地促进了企业改革与发展。今年1—10月份，完成供电量7、9亿千瓦时，实现利税5399．3万元，分别比去年同期增长24．6％和51．7％。被国电公司农电部领导誉为“主业精干型、多经产业型、科技进步型、全员学习型、奋发向上型企业”。企业还先     

于晨：细分市场，协力保险泰康人寿北京分公司2002年个险第一名

保险给我的客户们带来了快乐，也使他们的快乐有了保障。     

用木糖醇替代蔗糖的宝葫芦福运泉

曾在1997年投资近百万元,用阿斯巴甜取代蔗糖,生产出的广口玻璃瓶无糖型福运泉,终因不能保持野酸枣独特的酸甜口味等因素,而以失败而告终。能尽早研制出一种包括糖尿病患者在内,使任何人都能饮用的无糖型福运泉,就成了     

小企业搞大策划

<正> “文化搭台,经贸唱戏”,这在经营活动中已不鲜见,但一个刚从国企分离出来的规模并不大的民企也想涉足,还要牵头主办,就让人称奇了。更令人惊奇的是,他们居然请来了中央电视台强势栏目《同一首歌》剧组,办起了轰轰烈烈的“中国阜宁宁富食品文化节”,而且有中央电视台《天天美食》原主持人刘仪     

企业有病纵横知否？

“从中国咨询业市场的格局来看，本土咨询企业已经基本与洋咨询平分秋色了。在未来的中国市场上，我想肯定还是我们本土咨询企业会略占上风，而在全球市场上，很长一段时间还是人家外资咨询公司的天下。”     

“二·八”投资“一·九”律

给您讲一个方便面业内的故事。大陆的方便面业，台湾来了个康师傅，成为业内“大哥大”；河北厂商叫中旺，只是名不见经传的“小不点儿”。可前不久发生了一件合资奇迹：“大哥大”康师傅真金白银注资中旺公司3个亿，却不谋求控股。