关于国企员工绩效考核的思考

企业考核工作恰当与否直接关系到企业员工工作的积极性和主动性，因此考核工作也日益受到企业的重视。我们就如何改进国有企业科学有效的绩效考核思路和方式，促进国有企业考核工作的有效性、高效性谈点看法。     

为中国的质量革命做好准备

美国派顿出版社总编（目前《质量文摘》由该出版社出版）、前《质量文摘》总编派顿先生2005年11月16日访问了上海质量管理科学研究院。在访问期间．派顿先生为《质量文摘》撰写了专栏文章，下面我们将主要内容译成中文。     

“绩效考评系统”促发展

合理高效的绩效考核是商业银行提升管理水平的必然要求和走向成熟的重要标志，建立一套较为科学的绩效考核评价系统，已经成为银行业务发展的必然需求。     

企业绩效考核问题的研究

绩效考核是企业人力资源管理的重点和难点。本文通过对我国许多企业绩效考核中出现问题进行分析,并提出相应的对策。     

石油企业人力资源绩效考核体系研究

本文结合中国石油人力资源管理现状,重点阐述了石油企业人力资源绩效考核体系构建方案,分别针对管理人员、专业技术的绩效考评内容及方式进行了分析,并对绩效考核流程及反馈等相关问题进行了探讨。     

证券公司的平衡计分卡应用

平衡计分卡是由罗伯特·S·开普兰教授和大卫·P·诺顿发明的,它是一种绩效管理的工具,它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。平衡计分卡从四个不同角度即财务、客户、内部流程、学习与成长,衡量企业的业绩,从而帮助企业解决两个关键问题:有效的企业绩效评价和战略的实施。证券公司是由证券主管机关批准设立的在证券市场上经营证券业务的非银行金融机构。主要开展证券承销发行、证券交易、金融顾问、融券融资业务…     

如何避免绩效考核打分失真

即使有了近乎完美的绩效考核体系,但对于习惯于当好好先生的中国人来说,仍不愿在打分时反映真实看法,发奖金时还是成了“大锅饭”     

长寿公司的基因自我修复

物竞天择，适者生存。在历史进化的长河中，地球上的物种也不断地在灭绝和新生中循环着，我们知道，在茂密的森林里，大部分树木会在几十年中走到生命的尽头，但是，也有小部分顽强地抵抗住了冬日的严寒和夏季的酷热，甚至经历了可怕的自然灾难，却依然屹立不倒，远远地超越了人类的生命极限，在四季中不断地新陈代谢，