提升公立医院门诊服务质量策略研究

公立医院门诊服务质量不仅可以反映出医院整体的技术水平、服务水平以及管理水平,还能够间接的反映出医院的整体形象的好坏和医院的声誉高低。以门诊服务质量对医院发展的重要性为出发点,对目前公立医院门诊服务存在的问题进行了分析,并对公立医院门诊服务质量存在问题的原因进行了探讨,最后提出了提升公立医院门诊质量的策略。     

某市级公立医院人员现状分析及对策

以某市级公立医院为例,分别从性别、年龄、学历、职称、从事专业年限五个方面对人员结构进行描述性统计,对所反映的问题提出相应的对策,以期为医院的发展提供决策参考。     

关于公立医院医务人员流动问题的访谈及思考

随着人才流动和竞争的加剧,近年来公立医院医务人员流动呈现出越来越频繁的趋势。文章通过访谈法,以北京市某三级甲等公立医院为调查基地,就公立医院医务人员流动问题访谈医院院长、相关部门负责人和在职员工,分析人才流动的原因,并提出合理化建议。     

谈公立医院行政管理中的现状与对策

目的对公立医院的行政管理的现状和对策进行探讨。方法查询相关的文献资料并结合笔者自身的实践经验,对公立医院的行政管理中的问题进行归纳和总结,并提出对策。结果公立医院的行政管理存在五大问题,需要完善行政管理机制,以此提高公立医院行政管理水平。结论公立医院的行政管理现代化的发展对提高公立医院的整体管理水平具有重要作用。     

新医改背景下公立医院财务管理信息化的探讨

随着我国改革开放的不断深入,我国进行了医疗体制改革,医院的经营积极性提高,医院对其经营效益情况更重视了。因为在我国的市场经济下,医院之间的竞争压力加大,我国公立医院的开支不仅仅只来源于政府的拨款,医护人员的铁饭碗也被打破。医院为了提升其竞争力,必须提高其服务水平和质量。医院管理人员也不得不对自身的管理制度进行相应的改革,规范其运营行为,使各个方面高效运行,以提高其竞争力。虽然公立医院进行了相应的变革,但是距离医疗体制改革目标的实现还很远,医院必须变革其资本控制方式,建立健全其资本管理体系。     

高解春:管理者当任性

2005年11月,48岁的高解春请辞复旦大学附属眼耳鼻喉科医院。在此之前,他在院长的岗位上"仅"耕耘了4年。48岁,对一个医院管理者来说正是意气奋发、放开手脚大干一场的黄金年龄。在很多人看来,高解春的举动显得太过"任性",难以理解。"因为还有更重要的事,等着我去做。"高解春仅留下这样的解释。10年前,高解春执拗地离开医院院长的队伍。也就是在10年前,代表中国院长们发声的《中国医院院长》创     

浅谈建立和完善公立医院会计内部控制制度

公立医院会计内部控制制度是规范医院经济正常运行，保证国有资产安全和保值增值，确保医院的财务会计信息真实、准确、完整、可靠，提高公立医院的核心竞争力，实现医院可持续发展的重要手段。本文在简要介绍医院会计内部控制的基本概念及其现状的基础上。重点阐述了建立和完善公立医院会计内部控制制度的对策，提出了具体建议与措施。     

浅谈医院内部审计对于财务管理的重要性

内部审计工作是医院进行财务管理的重要组成部分，是医院对财务进行监督和控制的枢纽，构建公立医院内部审计体系，优化管理水平，提高服务质量，是当前公立医院在财务管理上的重要任务。本文通过对医院内部审计重要性的阐述，结合当前医院开展财务管理工作的新局面，科学提出强化公立医院内部审计的新举措。为我国公立医院走向高效化、集约化道路提供理论基础。     

新形势下公立医院业财融合问题探索

在新医改背景下,公立医院迎来了新的发展机遇和挑战,以往粗放式的管理模式已经不能满足医院实际发展需求,医院需要积极探索实现精细化管理的有效举措,以提升医院整体管理水平。 简单来讲,业财融合就是医院业务活动与财务管理的有效融合,推动业财融合有利于医院打破业财部门之间存在的沟通屏障,有利于医院充分发挥财务管理职能作用,对医院获取更高的经济效益和社会效益有着重要影响和价值。 但是在具体工作中,由于公立医院研究和应用业财融合的时间较短,目前仍然存在较多问题,阻碍着医院有序推进业财融合进程。 基于此,文章以公立医院为研究主体,分析其在业财融合工作中存在的各项问题,并提出相关应对建议,仅供参考。     

郑宁:创新之路永无止境

创新的内涵丰富,不仅包括技术创新,还涵盖科研创新、服务创新、管理创新,乃至标准创新。创新是人类财富之源。在医学领域,创新同样是医院发展的根本动力。位于美国波士顿的麻省总医院(MGH)连续多年名列美国最佳医院排行榜第一,其中最重要的原因就是它坚持创新理念,每年都投入大量的经费搞科研。对于在我国卫生行业占主导地位的公立医院来说,医院创新的目的是为广大患者提供更多、更好、更便捷、更价廉的医疗