试论公立医院实施财务精细化管理

财务管理在公立医院管理活动中占有很重要的地位;随着市场竞争的日益加剧,对公立医院实施财务精细化管理就尤为重要,这对提高公立医院整体效益有很大的帮助。本文将会简单的对公立医院实施财务精细化管理做一个探讨。     

浅析我国公立医院在新医改下的财务管理目标和实现途径

随着时代的变迁,新型医疗改革也在我国由试验逐渐深入开展,而医院财务管理作为医院内部管理的重要的组成部分,逐渐成为了的心脏环节,决定医院整体的生死存亡及发展,因此,在新的医疗改革环境之中,财务管理创新的积极推进对现代医院发展是必不可少的。本文通过对我国公立医院的财务管理目标进行分析,进而探求其实现的途径。     

银行卡结算方式对公立医院财会工作的影响与对策

经济发展和金融创新使得大众的消费支付观念转变,银行卡逐渐成为结算的主要方式,这对于公立医院的财会工作既带来了便捷也带来了风险,及时出台应对银行卡结算方式对策至关重要。本文从银行卡结算方式对公立医院财会工作带来的积极影响、消极影响以及应对对策几个方面展开论述,希望能够对公立医院的财会工作提供帮助。     

加强公立医院全面预算管理体系建设之我见

随着国家对医疗卫生事业重视程度的不断增加,卫生医疗市场竞争也越来越激烈,公立医院所需承担的责任亦越来越大。公立医院在提供公益服务的同时,也在不断强化部分社会管理职能,通过自身经营来谋取发展。在这种严峻的形势下,加强和规范医院内部管理势在必行,公立医院应进一步完善预算管理制度,采用现代化的管理模式,促进预算的监督管理,进而推动公立医院管理的发展与进步。本文就公立医院全面预算管理存在的问题进行探讨,并提出对应策略,以期公立医院预算管理体系得到不断完善与健全。     

新医改背景下公立医院财务绩效管理机制改革分析

公立医院在进行财务绩效管理机制的改革过程中,能够为提高医院整体的管理水平做出突出贡献,有效促进公立医院的可持续发展,针对公立医院财务绩效管理机制的改革工作进行充分的分析和探讨,能够对医疗事业的长远发展起到积极的影响.本文主要从新医改背景下公立医院财务管理工作中存在的问题入手,对新医改背景下公立医院财务绩效管理机制改革情况进行说明.     

刍议公立医院集团化建设财务集中管理

随着我国当前医疗卫生事业的不断发展，为了适应当前的发展形势，公立医院正在实行集团化建设的财务集中管理制度。这一制度在应用的过程中主要实行的是预算管理与绩效管理。集团化建设财务的集中管理，不但可以在一定程度上实现财务资源共享，与此同时也可以对财务的控制制度进行良好的控制，实现公立医院综合竞争力提高的终极目标，这样一来也可以对公立医院的发展进行健康有序的保障。     

医药分开推医院私有化浪潮

未来私立医院和公立医院可能会承担不同的服务职能。在这种情况下推进分级问诊也会水到渠成。公立医院一直以来以药养医,导致资源浪费,病人对医生缺乏信任。目前以药养医最严重的是门诊量不高的中小医院,还有一些社区医院变成开药门诊,缺乏技术含量。虽然目前的阻力非常大,但政府对医药分开的推进是必然的趋势,这可能会推动医院私有化的浪潮。     

现代医院人才培养模式分析

人才培养是医院在医疗市场化大潮中提高核心竞争力的重要举措，人才战略被视为现代医院提升服务质量，增强发展潜力的重大战略部署。本文就我国公立医院人才培养现状进行研究和分析，并借助发达国家医学人才培养理念，结合我国医疗卫生体制改革的实际，科学提出适应我国公立医院发展的人才培养模式，促使我国公立医院建设起完备的人才培养机制。     

关于加强医院卫生材料管理方面的探讨

随着卫生事业的发展,我国医疗科技有了很大的进步,医疗卫生材料管理越来越受到重视。目前,部分医院在医疗卫生材料管理上存在一定问题,本文在认真分析后,提出了具体的对策。     

浅议大型公立医院现金流的管控策略

健康的现金流是大型公立医院在医改大潮中得以生存和持续发展的基石,现金流贯穿于医院运营管理的整个过程,如何充分利用好现金流,加强现金管控是保证医院在竞争中处于不败之地的重要举措。