六盘水：从江南煤都到中国“凉都”

盛开的江南能源城市之花 上世纪六十年代，出于国防和国家战略方面的考虑，国家把能源开发纳入“三线建设”，决定在中国江南煤炭资源最富集的六盘水地区建设具有重要战略意义的能源基地，一个全新的资源型城市应时而生。     

归来吧，“银行三铁”——银行开展“三讲”随想

“银行三铁”是五、六十年代人民群众、公司企业及机关团体、部队与银行业务往来，对银行以帐款准确性作为人民群众服务内容之一的褒奖。称银行的帐准、收付款准、计算的准，为“铁帐、铁款、铁算盘”三铁（时下“三铁”传为“铁帐本、铁规章、铁库房”，这是不对的，因为规章和库房是银行内部事务，不与群众往来）。这是社会对银行职工为人民办事认真和放心的赞誉。     

李圮书法作品选

李圯（音移yi），1940年生于陕西丹凤县。1963年毕业于西安美术学院油画系。在校期间，受谌北新、刘文西、罗铭等老师亲身指导和教诲，为后来的书画艺术打下坚实的基础，六十年代以来专攻书法，擅长隶书和草书，其隶书古朴凝重、姿态万千，神采飞扬；尤其他把隶、篆、魏、楷、行融为一体，创出了隶书的独特风貌，像楷书发展为行楷那样发展成行隶，书写方便，快速、活泼又不失为隶体。其草书气韵酣畅，挥洒自如，放而不纵、收而不拘。     

日行一善

他父亲是位大庄园主。七岁之前，他过着钟鸣鼎食的生活。上世纪六十年代．他所生活的那个岛国．突然掀起一场革命．他失去了一切。当家人带着他在美国的迈阿密登陆时，全家所有的家当，是他父亲口袋里的一叠已被宣布废止流通的纸币。为了能在异国他乡生存下来．从十五岁起．他就跟随父亲打工。每次出门前，父亲都这样告诫他：只要有人答应教你英语．并给一顿饭吃．你就留在那儿给人家干活。他的第一份工作是在海边小饭馆里做服务生。由于他勤快、好学，很快得到老板的赏识。为了能让他学好英语，老板甚至把他带到家里．让他和他的孩子们一起玩耍。     

蓬莱：小型水库除险加固投资5000多万

为进一步提高蓬莱市小型水库的防洪能力，近日，该市水务局编制了小型水库除险加固三年规划。该市现有小型水库128座，其中小水库8座，小型水库120座。达到安全库标准的仅为12座，二类库为53座，三类库达63座。工程大部分建于五、六十年代，且大部分工程属于“三边”工程，头顶库，极具危险性，因而搞好全市小型水库的除险加固工作意义重大。为此，蓬莱市水务局规划2010年年底前完成全部小型病险水库安全加固任务，以便从根本上消除该市防汛工作的隐患，同时为经济发展提供安全的水资源支撑。据悉，此规划三年累计计划投入资金5000多万元，共完成116座小型水库的除险加固。[第一段]     

崔荣华：从小酒楼老板到民营集团掌舵人

和其他同龄人一样，六十年代出生的崔荣华也经历了一个灰色的童年。高考恢复之后，崔荣华考入了陕西财经学院。毕业后，学工业经济专业的她被分配到了建筑公司。就在崔荣华的人生起点开始步入一个新的高度的时候，“下海”的浪潮开始席卷全国。[第一段]     

包装

今年是改革开放三十周年，回望过往岁月不得不让我想起我的一身包装。1978年我还是一个初中学生，那个时候我在我们村一个叫华儿岭的学校里读初二，并当着学生会主席。我们六十年代出生的人正好碰上生育的高峰期，老家的子良园小学一直是个小学，惟独在我们那一届被扩充成了初中，因为生源太多了。由于教学条件差、师资力量有限，尤其是英语根本就没人教，再加上我们的小学时期正赶上“文革”，所以那个时候我们根本就没享受到良好的教育。     

基于企业社会责任理论的可持续发展能力评价指标体系研究

一、企业社会责任与可持续发展企业社会责任一词起源于美国。一般认为,Oliver Sheldon在美国进行企业管理考察时,于1923年在其《管理的哲学》一书中提出了企业社会责任的概念。二十世纪六十年代,美国斯坦福研究所首先对利益相关方进行了阐述,提出企业在经营活动中,与债权人、员工、顾客、供应商、社区等都存在着利害关系。     

构建胜任力模型

20世纪六十年代后期，哈佛大学心理学教授戴维·麦克利兰教授经过大量的研究提出，传统的理论测试根本无法预测工作绩效与个人成功，从根本上影响个人绩效的是诸如“成就动机”、“人际理解“等特征。他提议，放弃传统的评价方法，寻找出一种变量，使它能导致成功，然后再发展一种客观的可描述的方法来进行识别。在此背景动机下，麦克利兰发展了以胜任力为中心的概念，[第一段]     

透视竞争对手三步骤

美国通用电器公司在上世纪六十年代和七十年代．初一直是全球消费电器和小家电产业的领导者，但由于公司没有跟踪全球竞争对手的信息，在产品的研制、生产和销售策略上固步自封，不愿关注世界竞争环境的变化，掌握产品的国际通用标准，学习竞争对手先进的产品生产和管理经验，到了七十年代末，通用电器公司陷入困境，此时公司才感受到来自日本公司优良产品的压力，开始寻求提高公司运营效率的方法，这些方法虽然在一些产品上获得成功，但为时已晚，无力改变通用电器公司失去世界消费电器和小家电产业霸主地位的现实。