基于六西格玛的企业工艺流程分析与改进

本文以六西格玛管理理论为基础,分析了从原材料的采购到产成品制造的整个生产工艺过程,利用鱼骨图分析生产工艺流程中出现产品质量不良的原因。针对不合理工艺流程,运用5W1H、ECRS四大原则进行分析,改进原有的工艺流程。通过改进前后工艺流程的对比,改进后工艺流程的不良品比率显著降低。     

基于六西格玛的问题管理体系探究

问题导向是企业发展的推动力,企业发展壮大的过程是以问题为导向,发现、研究和解决问题的过程。基于这一理念,科学地建立问题管理体系并充分发挥效用,成为突破企业发展瓶颈、破解发展难题的关键。本文选取国网张掖供电公司作为研究对象,通过六西格玛管理理论的运用,全面建立问题管理体系,在问题的发现、解决这一循环闭环中,提升公司整体发展质量。     

统计学在经济与管理领域的应用

随着市场经济的不断完善,经济领域的开放程度不断深入,统计学在我国经济和管理领域的实践作用也越来越大.例如统计学在质量管理方面的影响深远,在营销和金融方面也同样有着不可忽视的作用.     

中国质协将举办企业标杆学习活动

为落实2011年开展深入推广质量方法年活动的指导意见,引导企业建立以质量为核心的经营理念和管理模式,中国质量协会、卓越国际质量科学研究院将在本年度举办企业标杆学习活     

六西格玛管理——企业竞争制胜的利器

激烈的市场竞争要求企业具备低成本、高质量。六西格玛管理能有效识别并消除变异、提高质量、持续改进,是企业增强竞争优势的有效途径。本文通过分析六西格玛管理模式的内涵,提出当前金融危机环境下实施六西格玛管理的必要性。通过分析我国实施六西格玛的现状,阐述了当前我国企业实施六西格玛的重要现实意义。作为一种有效的质量管理模式,六西格玛不是单纯的技术方法的引用,它代表了先进的质量管理发展方向。此研究将有助于我国企业管理层科学地认识六西格玛,也有助于该方法在我国企业的推广。     

精益六西格玛在流程重组中的应用步骤

精益六西格玛思想融合了精益的速度和六西格玛的质量。二者共同专注与流程的改进和企业价值的提升。能够成为企业业务流程重组的有效方法。本文通过比较精益生产和六西格玛管理方法的异同,结合精益思想理念和六西格玛具体流程,进一步分析,精益六西格玛在企业流程重组中的应用步骤。     

服务业中基于六西格玛管理的客户中心化流程的优化

本文通过分析服务业流程特点,为服务业提供实施六西格玛管理模式与框架,优化服务业流程,为服务业实施六西格玛管理提供参考。     

高校实施六西格玛管理的挑战

文章从分析六西格玛管理在高校管理中的作用和高校实施六西格玛管理的基础入手,对在高校实施六西格玛管理中的挑战和应当注意的一些问题进行了探讨。     

精益六西格玛及其实施

文章明确了精益六西格玛的涵义,划分了精益六西格玛解决问题的种类;提出了关注系统、重视文化建设等6项实施精益六西格玛的关键成功因素;精益六西格玛实施中,对于简单问题,可以直接用精益生产的方法和工具解决,对于复杂问题,给出了实施精益六西格玛项目的DMAICII流程和14个步骤.