寻找企业领导力的未来走势——中国经济已呈V型走势

特续的经济寒冬让商业巨擘和行业明星举步维艰,尚在经历大浪淘沙的幸存者开始不断思考企业领导力在危机中稳舵的重要性。中国企业在金融危机影响其自身经营环境之时遇到了什么样的挑战,企业家采用什么样的领导方式去应对这种危机,金融危机怎样改变了我们的思维,其对未来有何影响,     

浦发银行武汉分行实施“6S5A工作法”——探索现场管理新路

6S是指企业对整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养六个方面进行基础管理的一种管理方法;5A标准即服务形象标准、服务效率标准、服务便利标准、专业服务标准、制度执行标准。自2007年3月起,浦发行     

基于DEA的中部六省承接服务外包相对效率研究

承接服务外包效率是衡量各地区资源配置、产业结构优化和对投资吸引力的重要指标。本文从定量的角度运用DEA模型来研究中部六省在承接服务外包过程中的发展水平和优化成效,探讨六省在产业转移中如何通过服务外包实现中部崛起。     

论企业管理的“三化”和“大法”

以红桃K集团股份有限公司为例,详尽地论述了企业管理的“三化”和“六法。     

农资新产品营销六法

农资（包括种子、农药、化肥等）产品营销,与一般商品有一定区别：一是产品购买对象为分散在各地的农民;二是产品质量或使用效果如何购买时难以确定;三是衣民虽然有通过采用新产品增加收入的愿望,但更怕因使用新产品减产减收,因此在购买新产品时更加慎重,这就使衣资新产品在营销上必须采取一些特殊的措施,才能将好的产品推销出去。近年来,一些企业采取的“奇招”就值得借鉴。     

六自由度机械手在发动机总装中的应用

标准评定试验固体发动机在固体发动机装配量中占有很大的份额,每年的装配量超过5000发,采用人工大批量装配易疲劳且存在安全隐患,并且装配量已经很难满足生产需求。为提高生产效率和安全性,减少操作人员与产品直接接触,引进六自由度机械手平台配合拧紧设备搭建了自动化装配线。