KPI体系的构建及运用——获取成功的关键能力结构

设计基于战略的KPI体系的前提是确定组织的战略目标，以及实现战略目标所需的关键能力及其结构。已有近30年发展历程的战略管理理论与实践为制定战略目标提供了丰富的思路和工具。长城所经过多年的探索与实践形成了自成体系的战略五要素分析模型(如图2所示)和基准分析方法(Benchmarking)，     

平衡计分卡概述及其适用于中国的理由

本文介绍了平衡计分卡及其作用,并提出了平衡计分卡体系的六个基本要素。首先简要介绍并解释了平衡计分卡的关键要素,以及不同要素之间的关系。其次探讨了平衡计分卡的四个角度,并明确了管理层在制定战略和目标时要考虑的关键问题。最后,分析了平衡计分卡适用于中国的原因。本文还指出了平衡计分卡的基本要素:角度、目标、绩效目标、目标值、行动方案和任务。我们确定了四个角度并分别做了简要介绍,同时还列出了管理层要考虑到的每个角度的关键问题。     

成本管理绩效评价体系的构建与研究——分层次双渠道综合确定关键绩效指标

成本管理理论的发展和平衡计分卡作为绩效评价和战略管理工具在实践中的逐步完善,推动了成本管理绩效评价的研究。本文提出一种新的业绩评价思路:在成本管理的战略层,使用平衡计分卡寻求成本管理的成功因素(CSF);而在成本管理的作业层,从管理决策导向因素出发确定业绩评价指标,进而综合确定关键绩效指标(KPI)。     

王文京 稳稳骑在“牛背”上

王文京和他的用友正在积极推进新一轮转型,吹响一场基于云的战斗号角重回管理一线,王文京又忙碌了起来。2021年初,"稍作停歇"了两年的王文京,再度出山兼任用友网络CEO,彼时,正是这家中国软件和云服务的龙头推进云转型的关键节点。王文京在接受《中国企业家》专访时表示:"没有兼任CEO时,我也在负责公司战略,兼任CEO以后,可以把战略和执行更加紧密地结合。"     

新材料产业向“新”而行

提起新材料,部分读者可能会感到陌生。事实上,新材料既是制造业取得关键突破的基础,也与日常生活息息相关,小到数码产品性能的提升,大到空间站飞天、核电站运转、航母下水,都离不开新材料的发明和应用。新材料是指新出现的具有优异性能和特殊功能的材料,或是产生新功能的传统材料。     

国有企业实施关键绩效指标KPI应用实例分析

国内市场竞争已经日趋激烈,市场形势转向了“全面竞争”,大竞争已经成为国有企业绕不过去的坎。如何在激烈的竞争中生存和发展,成为国有企业改革首先要回答的重要课题。商业的目标是实现资本增值,适用于所有商业实体,也包括国有企业。关键绩效指标KPI通过一系列的管理方法,实现了管理者对企业目标达成过程的科学化衡量与评价,近年来也成为国有企业改革的重要方面。本文通过对国有企业KPI管理的实际案例分析,为国有企业引入关键绩效指标管理提供思路。     

基于小样本的ERP关键成功因素模型的开发

基于对相关主题文献的初步研究总结得来的关键成功因素（CSF）,形成调查问卷,对随机选取的小样本进行问卷调查,问卷中的每一CSF采用1-10分的打分测试,对这一小样本的调查问卷得来的数据,利用SpsSfor Windows13.0的Factor过程进行因子分析,同时综合评价这一小样本的应用影响因素情况,从而总结出影响ERP项目成功实施应用的关键因素模型,其研究的目的为找出E即的关键成功因素构面以及它们之间的联系,以进行合理的规避．对企业正确认识并应用ERP具有指导意义。     

推动我国农产品加工业跨越式发展

正当前,我国经济社会发展进入新阶段,农产品加工业发展面临着一系列重大机遇,处在一个快速发展的黄金期。目标任务:力争到2020年农产品加工业主营业务收入实现年均增长15%以上的目标,并在农产品初加工能力、农产品精深加工能力、副产物综合利用能力、重大关键共性技术创新能力、农产品加工集中区辐射带动能力、农产品加工业市场竞争能力等六个方面能力实现重大提升。农产品加工业是现代农业的重要标志,是建     

我国高端产业空心化问题的表现及其解决途径

我国在核心和关键技术领域取得突破之后,由于基础材料和关键零部件依靠国外,导致产业整体竞争力不高,无法取得高额利润。我国需围绕重大产业关键技术,进行产业链协同创新和技术     

在陶瓷行业广义应用HACCP原理监控铅镉溶出量

将用于控制食品安全的体系--HACCP与ISO9000标准有机结合,找出影响控制铅镉溶出量的根本原因,进行危害分析,建立关键控制点,为有效地控制铅镉溶出量提供一条捷径.