关键链法在企业采购项目管理中的应用

市场竞争的加剧和技术的快速发展,使得企业采购管理已普遍具有项目管理特征。面对采购项目管理日益显现的低效率,以及低效率导致的竞争力下降的问题,本文通过对采购项目管理的一般模式的分析,提出基于关键链法对采购管理项目进度控制模式进行重构,从而改善采购管理效率,降低采购成本,提高企业经济效益和竞争力。     

基于关键链的动态多项目人力资源配置优化

关键链作为一种新的项目管理技术，能有效的缩短工期、减少资源冲突以及降低项目计划实施的不确定性。本文将关键链方法应用到动态多项目人力资源配置模型中，对项目进行计划和人力资源配置优化，以期较好地解决多项目间的关联性和不确定性问题，达到多个项目的总工期最优的目标。     

基于熵权法的关键链缓冲设置方法研究

关键链法作为一种新兴的项目进度管控方法,弥补了关键路径法和计划评审技术的诸多不足,在大型复杂项目中发挥的作用日益显著。而设置大小合理的缓冲一直是该领域亟待解决的热点问题。本文对影响项目进度的不确定因素进行归结,提出了基于熵权—TOPSIS的缓冲设置新方法,即通过建立工序不确定性量化模型,得出工序的不确定系数,以此作为关键链缓冲设置的依据。最终通过实例验证了该方法的科学性与可操作性。     

如何在多项目环境下进行关键链项目管理

如何在多项目环境下利用关键链理论对转包合作项目进行项目管理，是我国航空制造企业需要探索的一个问题。本文对此提出若干建议。     

关键链法在工程项目进度管理中的应用——以某输变电工程项目为例

关键链技术作为约束理论在项目进度管理中的应用,一方面考虑项目各个工序之间的关系,另一方面强调工序之间的资源冲突并解决资源冲突导致的瓶颈,以使计划更加科学、合理.本文介绍了关键链法的原理、思想及实施步骤,并通过输变电工程项目为例介绍了其在工程项目进度管理中的应用.     

基于关键链技术的项目进度计划设计

本文分析了CPM/PERT在现代项目管理中存在的问题,指出关键链技术是解决项目进度管理中问题的有效方法.对关键链技术中工序工期估计、关键链确定和缓冲区设置进行了系统的介绍.并运用实例进行了分析.     

基于改进挣值法的地铁项目进度-成本管理研究

传统挣值法在进行项目进度-成本管理中注重从项目整体出发,反映不了项目中关键链和非关键链的实际进展情况。因此,本文采用一种基于关键链的改进挣值法,将关键链理论引入到传统挣值法中,分析出地铁项目进展中关键链和非关键链的进度-成本状况。通过对地铁项目案例的应用,印证了改进挣值法在地铁项目中有着良好的应用效果。将改进挣值法应用于地铁站施工项目中,不仅丰富了其理论体系,而且对地铁站施工进度管理具有重要实践意义。     

基于关键链的进度计划优化问题研究

由于航天型号项目生产组织复杂,制造周期长,各工序间的约束关系和成套性要求严格.传统网络计划方法(PERT/CPM)已广泛应用于企业中,但由于本身存在一定局限性,传统项目管理往往通过在项目中增加安全缓冲以加大项目完成的可能性,而忽视在实施过程中资源约束及人的行为心理因素不能克服多任务和不确定因素的影响,造成计划与进度严重脱节.     

浅议新建变电站项目进度管理及应用

随着我国电力行业的迅猛发展以及电力负荷的逐年增长,电力网络也在逐步的扩大,为了满足当前的电力供应需求,越来越多的变电站开始投入使用。作为电力工程建设中重要的组成部分之一,变电站建设是否能够按照预期规划进行,在很大程度上会对该地区电力建设的总体规划造成影响,而且变电站是一项典型的电力工程项目,还会受到相关政策以及外部因素的影响,所以,研究新建变电站项目进度管理及应用,分析其中存在的问题,具有十分重要的现实意义。