谈企业内控制度及对策

由于我国市场经济起步较晚，各方面的基础都比较薄弱，特别是各种法律制度不够健全，再加上企业法人治理结构的不合理，社会诚信机严重等原因，内部控制制度不够健全完善。     

工商银行管理流程再造研究

银行管理流程再造是银行业应对当前顾客、竞争和变化的挑战而产生的一场管理观念和管理模式的变革，这场全球性的变革也日益成为我国商业银行关注的热点。工商银行现行管理体系是典型的金字塔结构，当前存在缺乏整体竞争意识、组织结构不合理、风险防范意识不强等问题，这必然要求其对管理模式加以变革以适应商业银行市场竞争的需要。工商银行在实施管理流程再造中须根据银行再造的基本原理和工商银行的现状．在观念、组织结构、制度、业务流程、风险管理、技术、经营策略及企业文化等八个方面实施再造工程．使其自身经营方式发生实质性的变化，以适应新的环境需要。     

加强企业资金管理 建立健全货币资金控制制度

一个单位经营管理状况的好坏，与该单位内控制度是否完善有着密切的关系。如果一个单位的基础性管理差，内控制度不完善，就会产生各种管理上的漏洞，就会使单位的生产经营、财务等各环节失去控制。     

典当理财:古老与时尚的撞击

老行业新理财 在一些不常接触典当行业的人心目中，典当行总是有点“灰色”，就像老电影中展现的那样一幅场景：昏暗的店堂，高高的柜台，戴了一个老花眼镜的老掌柜；橱窗里摆满了老掉牙的照相机、锈迹斑斑的家用电器和其他抵押物品；只有被生活压迫得无路可走的人才会把东西拿去典当……     

加强县级支行内控与监督的实践与思考

县级支行作为人民银行最基层的派出机构,承担着在县域经济中贯彻落实货币政策,协调银行、政府与企业之间的关系,维护地方金融稳定,组织提供金融服务等职能.     

两个“80%”背后的深思

最近媒体连续曝光的银行案件，金额之大、影响之恶劣，令人震惊。一个私营企业主、200多个官员、4家国有商业银行的基层机构，骗走74．5亿元的贷款；一个县级银行机构，内外勾结，跨省诈骗票据资金达6．7亿元，等等。令人欣慰的是，当前，全国各级金融机构正在认真贯彻国务院领导的重要批示．严格遵章守纪，强化内控机制，严防“堡垒”从内部被攻破，而且成功地堵防了一批重大案件。     

蒙城县农行成功堵截一起盗取客户资金案

蒙城县农行从认真执行规章制度、规范操作程序、落实各项安全防范措施人手，不断加大内控建设力度，提高临柜人员警惕性，于近日成功堵截一起盗取资金十万元大案，有效地维护了客户利益。     

实现基层人行工作跨越式发展的几点思考

努力实现基层人民银行工作跨越式发展，应做好如下工作。一、实现跨越式发展，就要不断提高创新意识。在经济飞速发展的今天，基层人民银行的各项工作面临着全新的形势和考验。就人民银行工作而言，不仅对货币政策的执行工作带来新的压力和挑战，而且在优秀人才、新业务、新技术等方面也将展开激烈的竞争。为此，要进一步加快基层人民银行改革步伐，发展和完善金融市场，建立高效的金融管理体系，着力培训金融业经营管理人才，大力提高金融管理的技术手段，这就需要培养一种创新意识。     

金融机构内部控制存在的问题及建议

一、当前金融机构内部控制存在的 问题 (一)机构领导与员工存在思想误 区，导致责任心的缺乏，影响内控制度 的有效发挥。有的认为经济指标是硬头 货，完不成交不了账；内部控制是软任 务，搞好搞坏都能过得去，因而一手紧， 一手松；还有的认为，内部控制是稽核、 监察部门的事，重业务、轻内控，形不成 上下左右齐抓共管的合力。再就是某些 金融机构员工的整体业务素质参差不 齐，特别是新进来未培训上岗的青年员 工较多，由于其对内控制度认识上的陌     

政府采购公共工程招标中应重视的几个问题

公共工程的招标采购是为公共利益服务的，参与招投标的各方应该是平等的。但由于当前施工企业普遍任务不足，建筑市场成了买方市场，工程建设使用单位及其采购代理机构（以下简称招标人）在工程交易中是强势的一方，而且建设行政主管部门和政府采购管理部门（以下简称监管人）更有其监督管理的职能，这就特别要强调招标人和监管人对投标企业的服务意识。