物流服务外包的动因及风险管理

在经济全球化时代，企业要想在竞争中立于不败之地，必须根据自己的特点培育企业的核心竞争力。根据供应链管理的思想，企业应将主要精力放在核心业务上，将非核心业务外包出去，通过整合利用外部最优秀的专业化资源，达到降低成本、提高生产效率、增加资金运用效率和增强企业对环境的迅速应变能力。物流作为一般企业的支持和辅助业务，一直是企业外包业务的首选对象。     

业务外包的成本管理战略研究

随着经济全球化的发展和信息技术的日新月异，投资者对企业业务增长和持续盈利的压力也日趋增加，为了降低投资风险，减少营运成本，提高企业对市场的快速反应能力，许多国外跨国公司采取业务过程外包的成本管理战略取得了巨大成功。何为业务过程外包，这种成本管理战略与传统的成本管理战略有何不同，它对国内企业有何启示？本文试对此展开探讨。一、业务过程外包的概念所谓业务过程外包，是指企业将一部分与企业核心业务关联性不大，且成本难以控制的业务流程予以剥离，或者一开始就未建设相应的服务能力，而通过招标形式，由专门的服务供…     

增强企业竞争力的砝码——人力资源外包

外包首先是在实践领域兴起的,其作为一种管理模式,早在20世纪60年代的美国就出现了,但真正发展却在20世纪80年代以后。本文通过对人力资源外包的根源、外包的优势分析与风险权衡、外包的判别模型的分析来揭示人力资源外包的本质,以期为我国企业人力资源外包提供理论指导。     

图书馆外包业务的市场前景

概述了图书馆外包业务的内容以及外包业务给图书馆带来的诸多优势,探讨了图书馆外包业务的市场前景。     

财务外包:中小企业的财务部

对于中国大多数的中小企业来说，财务的职能还停留任对外提供报表数据的功能上。实际上，财务数据不能仅看成是一个数据，而要分析它背后的意义。     

试论银行内部审计的外部化

根据2001年8月，巴塞尔银行监管委员会发布的报告《银行内部审计和监管当局与审计师的关系》可知，目前国际银行业内部审计职能的实现，通常有两个途径可供选择：一是建立常设的内部审计职能部门；二是将内部审计职能外部化即将内部审计职能全部或部分地外包(Outsourcing)给会计师事务所或其他具备专业胜任能力的机构来实施。内部审计外部化只是审计主体的外部化，而不是内部审计定义的变化，其实质是银行把自身内部业务的一部分承包给社会上的专业机构。     

论模块化思想在现代企业组织中的应用

模块化思想最初是应用在技术设计方面，而目前企业越来越多地将这种思想运用到组织设计以形成新的竞争优势上。企业组织进行模块化的主要原因是受到消费需求多样化的驱动，表现形式主要体现在产品的模块化生产与消费、价值链的分解与外包和组织间的联盟与网络化三个层面。模块化组织的有效治理机制是规则治理．与企业和市场的治理机制相比，这种治理机制更具有竞争优势。