物业管理专项业务外包

自从物业管理诞生以来，业界就一直在提倡实行专业化的物业管理，然而这种专业化实际上只是指“将有关物业的各专业管理都纳入物业管理企业的范畴之内”。笔者认为，这只是物业管理企业从房地产企业中独立出来，严格的说它只是房地产业的专业化，而不是物业管理的专业化。而物业管理专业化则必须是物业管理内部的分工与协作，其基本内容至少应该包括物业管理中管理与服务的分工与协作。     

中小企业虚拟管理

一、中小企业实施虚拟管理的优势 与大企业相比,中小企业的优势在于市场承受力强、精力充沛、适应性强,但同时中小企业也存在劣势,即规模小,资源拥有量有限.虚拟经营以较低的费用,较短的时间,实现了中小企业有限资源的整合,为中小企业的发展奠定了基础.其优势主要表现为:     

企业信息技术外包策略分析

1988年,日本的Kodak公司宣布将信息技术业务外包给IBM公司和DEC公司,揭开了IT业务外包的“帷幕”。自此以后,信息技术业务外包取得前所未有的进展。据Gartner公司2003年的研究报告,公司信息技术外包服务上的支出2001年已经达到3000亿美元,预计到2008年增长到7000亿美元。有的研究者甚至预计到2010年信息技术外包服务市场将达到10000亿美元。信息技术外包是业务外包的一种形式,是指企业在规定的服务水平基础上,将企业的信息技术业务一部分或全部委托给信息系统的服务提供商,由其管理并提供企业所需的服务。企业通过将企业自己的信息技术…     

企业人力资源管理外包风险及防范措施研究

人力资源管理外包,可以帮助企业降低成本、聚焦核心业务。因为我国人力资源外包实践时间比较短,市场不够成熟,企业进行人力资源外包管理存在一定的风险。通过对企业人力资源管理外包风险的分析,提出防范人力资源管理外包风险的策略:建立健全人力资源管理外包相关法律法规,企业明确人力资源外包服务的需求和目标,建立信息平台交流人力资源外包信息;企业人力资源管理外包时与服务商签订保密协议;企业与人力资源管理外包服务商加强沟通和协商,减少文化冲突。     

英国企业的外包方针与安全风险评估

如果一项工作是值得做的,那么它就值得自己去做,对吗?从全球数以千计的英国企业的外包活动来看,并非如此。作者对外包的过程进行了评价,揭示了在取得显著利益的同时,需要清醒地认识到与此相关的质量和安全问题。随着经济全球化进程的加快,外包活动无疑会越来越普遍。我们既有可能把自身的职能或过程外包给其他组织,也有可能承担从其他组织外包来的工作。本文作者强调了在外包过程前进行风险评估的问题,特别是信息安全的问题。这一方面提醒我们在外包过程时对此需要认真考虑,另一方面在承担其他组织特别是国外组织的外包任务时,要准备接受他们在风险评估中提出的问题,并事先做好有关的准备。——译者     

外化财务会计职能的研究与分析

本文在剖析会计造假原因的基础上,指出只有外化企业财务会计职能、分割会计人员与管理当局利益依附关系,才能从根本上解决会计造假的难题。同时提出了企业财务会计职能外化应具备的技术和法律保障条件,并设计了以电子数据交换平台为中心的基本运行程序。     

巧用“样式”编辑Word文档

在Word中快速设置文字或段落的格式有两种方法，一种是用格式刷，另一种是套用样式，采用样式的方法效率更高，修改更方便。样式分为内置样式和自定义样式，内置样式是Word本身所提供的样式，自定义样式是用户将常用的格式定义为样式。     

基于交易成本经济学的企业业务外包分析

企业业务外包是近年来在国外兴起的一种经营行为,它的目的是降低成本,提高企业的竞争力。目前中国很多企业也纷纷在尝试这一做法。然而不是任何企业,任何业务都适合外包。本文将从交易成本经济学的角度来对企业业务外包这一行为进行分析,提出适宜进行业务外包的情况,并说明进行业务外包时应该注意的问题。     

精彩2007

430颗钻石最最昂贵的shufle 2问世；积木iPod比拼真机超出苹果想象；更小更便携JBL拱形iPod扬声器发布；可感知用户动作概念MP3不用任何按键；内置供电HELIUS太阳能双肩电子包亮相。     

“外包”的内涵解析

文章首先分析了“外包”一词的含义,简要阐述了“外包”的动因,并对“外包”的内涵进行了深入的解析,最后对于“外包”与“外购”、“外聘”等其他经营形式的区别与联系进行了阐述。