OEM:企业国际化的重要步骤

中国企业走向国际化是我国融入全球化的大势所趋，但对于中国企业而言，国际化不能一蹴而就。通过贴牌生产而后创立自主品牌，最后达到“走出去”，无疑是可行的路径。     

"四不像"标注案怎样查处

应按伪造生产许可证查处 江苏连云港市东海质量技术监督局吴传礼、内蒙古巴林右旗质量技术监督局耿立明、河北唐山市质量技术监督局丰润区分局李其容、山东德州市质量技术监督局王延东认为:     

“节电外包”促双赢

一种新型的“节电外包”服务方式在江苏出现,成为探索有效的市场节电机制的成功尝试。江苏某集团是以纺纱、织布为主业、年产值达3.8亿元的国家大II型企业,生产呈24小时三班连续作业特点,用电容量达6880千伏安。该企业成规模生产始于80年代,常年用空调送风机对生产场所送风换气     

走进埃森哲

埃森哲是全球领先的管理咨询，技术服务和外包机构。通过不断开拓创新，埃森哲帮助企业和政府创造价值，实现卓越。凭借公司内精通各行业和业务流程的资深专家及技术专长、广泛的全球资源以及经实践证实的丰富经验，埃森哲能够灵活调配与巧妙利用其最佳的人员、技能以及高科技手段为客户提供精益求精的专业服务，帮助客户提升经营业绩。埃森哲在全球48个国家设有分公司，员工逾110，000名，2004年8月31日结束的财政年度净收入达136．7亿美元。     

业务外包思想浅析

文章介绍了业务外包的概念和理论基础 ,从外包的涵义出发 ,对业务外包的功效进行了分析。通过对我国家电大型企业TCL发展的研究 ,提出企业应熟悉外包的经营管理理念 ,从战略上认识业务外包的作用。     

上海将成为中国软件外包中心

2005年9月26日，中软称其旗下的中软国际与微软、国际金融公司签署了投资协议，根据协议，微软将对中软控股的香港上市公司中软国际进行战略投资，总投入金额计划达到2000万美元。国际金融公司（IFC）也将向中软国际投资1500万美元。据此，中软及中软国际的软件外包与服务等核心业务能力将得到进一步提升。     

人力资源管理外包风险及其规避初探

企业开展人力资源外包业务时所面临的风险主要包括：选择外包商时的风险，处理与外包商关系时的风险，经营成本增加的风险，经营安全上的风险，经营效率下降的风险。对此，企业应采取相应的措施规避风险以降低不必要的损失。     

不求为我所有 但求为我所用——关于企业人力资源进行“外包”的设想

据媒体报道，中国科学院为了适应新时期办院方针，满足知识创新工程对人力资源管理的需要，探索出了一条新型的企业、事业单位人事制度的改革之路。其根本思想归结起来就是：不求为我所有，但求为我所用。     

如何进行物流项目招投标

物流服务的需求方通过物流服务项目的招标方式进行业务外包，将使其以较低的成本得到较高的物流服务。随着物流市场的进一步规范与发展，进行物流项目招投标将成为物流服务交易的主要形式。     

动态

2006创新基金机构监理、监察工作会议召开,“中国服务外包基地城市”在京授牌,科技部：风险投资引导资金明年试点,首届中国特色产业基地品牌建设大会明年1月举行。[编按]