中小企业虚拟管理

虚拟管理是指企业将部分管理职能分离出来,交给外部专业公司来进行,企业在其组织机构设置中,把某些职能虚拟掉,以节省开支并提高管理效率。对于中小企业来说,虚拟管理为他们提供一种全新的管理理念,使之能够更加充分地发挥自身的优势来发展。     

基于熵的改进TOPSIS法在业务外包供应商选择中的应用

影响3PL选择的因素很多．其中交货提前期（T）、产品质量（Q）、变货可靠度（R）和产品价格（P）等4个因素是3PL选择的关键因素。本文就从这4个关键因素着手，从现代供应链管理要讲究战略的角度出发．引进基于熵的改进TOPSIS法，选择合适的3PL．和企业建立起长期的合作伙伴关系。     

人力资源外包对人力资源管理者的挑战

在20世纪90年代西方企业实施“强化核心业务”的大背景下，外包作为一种新的战略手段风靡全球。在IT服务、软件技术、物流服务、人力资源外包、呼叫外包等各种外包业务中、人力资源外包发展更是惊人。根据国际数据集团（IDC）估计，2003年全球人力资源外包服务将突破1510亿美元，美国将超过810亿美元：此时全球外包服务市场的年增产率为12．2％，而亚太地区将为15．1％。有关专家认为：加入WTO以后，随着贸易服务的进步开放，HR外包服务内容会得到进一步拓展，市场也会日趋成熟，发展前景十分广阔。由此，人力资源管理者将在这个过程中面临职能、角色及能力等各方面的巨大挑战。     

“资源外包”及其经济学分析

企业的“资源外包”开始于20世纪60年代,并自80年代后期成为不可阻挡的发展趋势迅速在世界范围内蔓延,成为当今企业界所普遍采用的一种经营策略。究竟是什么原因导致并有力推动了“资源外包”的迅猛发展,本文试图从经济学的角度对“资源外包”的兴起及其理论溯源作出尝试性分析。     

HR外包不适合国内企业？

HR外包已经风靡了整个商业世界,HR外包这一当前国际流行的思潮也来到了中国.然而我们发现,大多数中国企业在HR外包方面裹足不前,原因在于:一是担心核心机密泄漏;二是内部人员因害怕外包的竞争而产生抵触心理;三是企业缺乏外包意识.很多人就此认为,HR外包根本不适合国内企业.     

中小企业的人力资源管理外包

从20世纪80年代后期开始，一股由美国刮起的“外包”之风，逐渐蔓延到日本、欧洲，成为全球企业界的一股潮流。企业通过与其他企业(承包商)签订合同，将一些传统上由公司内部人员负责的非核心业务外包给比自己更专业、更高效的服务商经营。现在，越来越多的企业将人力资源管理活动中非核心的工作外包给优势更多、实力更强的专业人力资源咨询公司来经营，     

21世纪人力资源管理新趋势--HRM外包

<正> 一、21世纪人力资源管理面临的新挑战 1、全球经济一体化、文化多元化的冲击。随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太经合组织等产生,国与国之间的界限开始变得越来越模糊,地区经济甚至全球经济,正日益成为一个不可分割的整体。作为经济一体化自然结果的跨国公司,既面对着不同的政治体制、法律规范和风俗习惯,同时又推动着各种文化的相互了解与不断融合。管理者们经常会遇到类似国籍、文化背景、语言都不相同的员工如何共同完成工作,以及管理制度与工作价值观迥然不异的组织如何沟通等问题。     

我国第三方物流现状与问题的分析

第三方物流，即物流外包，是物流管理中一种创新的物流专业化的集中表现形态，其发展方兴未艾。本文分析了我国第三方物流的现状和存在的问题，并提出相应对策。     

运动手机全球大搜捕

诺基亚51OO 三防功能、内置天线、可换外壳、中文输入、多媒体短信、时钟、内置振动、和弦铃声、情景模式、通话时间提示、免提通话、图形菜单、EFR STK支持。通过K—JAVA下载游戏。     

空心化的美国经济

外包对中国企业并不陌生。中国改革开放以后的一些来自国外的订购、分包、合作生产、来料加工和一些原料来自国外、产品也销到国外的那些项目均属于广义外包性质。这种外包的商品从简单的体力劳动重复工作转向高知识结构和高技术含量的商品,包括汽车零部件、飞机的零部件、民航