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内部控制是衡量现代企业管理的重要标志.从国内企业的实际情况看,对内部控制缺乏正确认识,管理权责不清激励约束机制不健全,控制手段不力.推行经济责任制,将责权利相结合,有利于加强企业内部控制,保证企业经营目标的实现. 相似文献
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程恩富 《上海财经大学学报(哲学社会科学版)》2005,7(1):12-18
本文就海派经济学的方法论如何综合创新问题进行探讨,重点从范式革命与常规理论发展角度阐述经济学的分化与综合,从经济学与哲学、关学和生物学的交叉与借鉴的全新层面,来探究经济学的假设方法、经济学的证实和证伪方法、经济学的美学方法,以及生物学方法在经济学中的科学运用。 相似文献
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当前,农业综合开发工程项目建设虽然大多已经普遍推行了项目法人制、招标投标制、工程监理制、合同管理制的管理模式,但是由于各地环境条件和中介市场发育程度不同,项目种类或大小的不同,“四制”的切实有效实行和规范运作还尚需时日。因此,笔者认为实行农业综合开发工程项目的内部会计控制,对于稳健地 相似文献
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贸易融资产品样样通系列之五:背对背信用证的风险控制 总被引:1,自引:0,他引:1
国际贸易中经常存在所谓的“三方贸易”,即进口商向位于另一国家的出口商(中间商)订货,而该出口商并非实际供货方,他还需要再向位于本国或第三国的实际供货方购买货物,然后转卖给最终购货的进口商,并在其中赚取差价。 相似文献
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李纪元 《世界标准化与质量管理》2004,(11):18-19
对以制造业为主的组织来说,特殊工艺(special process)过程是质量管理中的一个重点控制过程,在生产实践中存在着较多的薄弱环节。笔者结合自己的工作实践,谈谈如何做好特殊工艺过程的质量控制。 相似文献
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上海外高桥造船有限公司是目前国内投资规模最大的船厂,但要把公司建成具有国际竞争力的船舶企业,不仅要“做大”,更重要的是要“做强”,这主要体现在公司的盈利能力上。因此公司从建厂之初就强调要以现代理财观念为指导,努力建设一个全新的、现代化的、具有国际竞争力的船舶制造企业。 相似文献
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一、公司背景及主要业务流程 该公司在董事长、总经理负责制下设有营销、运输、仓储、财务、综合等部门。采用的主要控制凭证有:购销合同、验收单、收料单、付款通知单、支票领用单、销货清单、销售发票、运输委托单、客户验收单、银行存款余额调节表等。该公司物流控制摸式:一是供货方将物资直接送到客户工地,营销部门以供货方提供的客户验收单和供货方发票编制单、合同编制反映购进成本与销售价格的销货清单,据此开具销售发票,根据销售清单和销售发票分别登记销售成本和销售收入。二是购进物资,但物资保存在供货方,营销部门依据供货方发票编制收料单传递到财务部门进行购货 相似文献
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