“一带一路”背景下江苏企业战略管理会计应用研究——以徐工集团为例

"一带一路"战略的实施对江苏企业来说,既是机遇,也是挑战。江苏企业在海外发展的过程中越来越意识到战略管理会计的重要性。因此,文章基于战略管理会计的视角,结合"一带一路"国家战略的实施背景,对江苏代表企业徐工集团战略管理会计应用模式进行了介绍与分析,从而为江苏企业在复杂多变的国际环境中有效运用战略管理会计提供应用建议与指导。     

探究现代企业经济管理的意义与创新措施

在经济发展新常态下,我国企业的发展越来越迅速,企业也从粗放型管理转为精细化管理,各方面的管理更有效率也更体现出我国经济发展的新态势。作为企业管理中的重点,经济管理是企业管理的核心,是保证企业竞争力和经济能力的重要管理方式,在新形势下进行企业经济管理的创新能够改变企业中存在的问题,推动我国企业快速发展。     

新常态下如何强化内部审计监督

经济发展新常态下,"审计全覆盖"以及审计署关于内部审计工作规定相继出台,强化单位内部审计监督已刻不容缓。内部审计机构是单位内设的监督部门,提供内向服务,强化内部审计的监督职能,内部审计机构和内部审计人员必须保持相对的独立性,做到机构独立、工作独立和业务独立。新常态下,内部工作也必须做到"三转",即转职能、转方式、转作风,聚焦主责主业,主动出击,主动"找米下锅",主动提供咨询服务,依法依规进行审计,提高业务技能,提升主动服务的能力,重塑内审形象。开展内部审计工作时必须提高政治站位,坚持问题导向,实现审计目标,提高思想境界,维护审计形象,践行审计双重领导体制,整合审计资源,夯实监督责任,加强与纪检监察深度融合,形成内部监督合力,促进单位可持续的健康发展。     

管理会计在公立医院财务内控中的应用模式探讨

在事业单位分类改革进程中,医院在运营过程中需要强化成本控制意识,以及在预算资金配置上需追求合理的资金效益。从目前财务内控中所暴露出的问题可知,因决策失误所造成的系统性风险,成了医院财务内控所要直面的问题。由此,这就为管理会计的应用提供了问题导向。具体的应用模式可围绕着:对财务内控决策机制进行整体优化、依据决策类型来界定内控主体职责、完善信息化平台形成财务部门中枢、目标考核增强多部门联动的实效性四个方面来构建。     

浅析企业财务内部控制存在的问题及应对措施

内部控制工作是企业经营管理工作中的相当重要的一个环节,内部控制制度作为企业内部管理制度的核心组成部分,对于企业生产经营的健康运行有着非常重要的意义。可是,大部分企业忽略了企业财务内控管理工作,如缺乏创新思维能力、没有严格的落实内部控制工作等等,这些都直接影响了企业的经营发展,因此,要寻找有效的应对策略去解决企业财务内部控制工作所存在的问题,促使企业长远的发展。文章首先分析了企业加强财务内部控制的必要性,其次分析了企业的财务内控制度现状和存在的问题,最后提出了改进企业财务内控制度的方案和对策,为企业实现更好的财务内部控制提供思路。     

基于循环经济视角下国有企业成本管理问题分析

在生态文明建设政策实施的背景下,当前社会经济发展模式主要以绿色质量和生态效益为基础进行,在此经济发展趋势下,循环经济建设理论作为适应新常态发展需求被提出。文章从企业成本管理出发,阐述循环经济在国有企业成本管理中的作用与意义,并对当前循环经济背景下国有企业成本管理中质量管理成本高、各项管理难度上升等问题,有针对性提出相关建议,以此来提升国有企业成本管理水平,实现单位的健康、持续发展。     

市场平均薪酬下的企业薪酬管理策略

首先对市场平均薪酬中的薪酬做出定义,这其中的薪酬指的是在市场上同一岗位相同工作量的工作所带来的报酬,即完全相等的工作岗位下的企业提供的报酬水平。例如传统的工作计件,这里的薪酬指的是完成相同件数所带来的报酬。因此这里的市场平均薪酬指的是完全相同的岗位下所有薪酬的平均数。以下对高于市场平均薪酬和低于平均薪酬做出同样的定义,即完全相同的工作岗位的报酬是高于市场平均薪酬还是低于市场平均薪酬。因此下文所有的高薪酬指的就是高于平均市场薪酬的岗位,低薪酬指的就是低于平均市场薪酬的岗位。假设市场上有n家公司,每家公司对相同岗位提供的薪酬分别为W_1,W_2,W_3…W_n。n>0.接着做出合理的定义,在招聘市场上,相同工作岗位薪酬越高越容易也越快招到人,因此薪酬高公布是相对有收益的,即收益函数会大于0。     

浅析关键绩效指标法在综合商超的具体应用

本文根据综合商超的行业特点和和实际情况,从公司总部和超市门店两个层次对绩效指标的选择、作用、具体运用、考核及修正方法分别进行了论述,对综合商超的绩效管理工作具有良好的指导与借鉴作用。     

新形势下农业科研事业单位固定资产管理浅析

固定资产作为农业科研事业单位的重要组成部分,是保障单位开展科研活动和日常运转的物质基础,是提升单位科研水平和竞争力的要素之一。新形势下,各级政府加大了对各个行业科研经费的投入,对"三农"的科研投入也逐步加大,农业科研事业单位的科研条件随之得到极大的改善。文章分析了新形势下农业科研事业单位固定资产管理存在的问题,针对性地提出相应的解决措施,为单位固定资产管理的健康发展提供了理论依据。