珠海菲利浦的准时生产方式

准时生产方式（JIT）是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可用一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，这种生产方式的核心是追求一种无库存生产系统，或使库存达到最小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体     

管理大盘点“盘”出什么

要盘点企业管理,这在过去是不可能的事,而今年居然有培训机构在岁末年初举起了“企业管理大盘点”的旗帜在招徕培训者,这事会不会是竹篮打水一场空呢?令人吃惊的是,1月10日在上海本原企业咨询研究所和上海中小企业服务中心联合主办的“管理大盘点”现场,在科学会堂宽敞的二楼会场里企业界人士竟济济一堂,可见企业界人     

浅析典当业对银行业务的影响

一、典当业的发展对银行业务的影响 1．对消费贷款的影响。 典当行房屋典当手续与银行个人消费额度贷款操作流程相似，典当申请人必须是具有合法稳定收人来源的常住人口，必须提交申请人身份证、婚姻状况证明、资信状况证明等材料。申请人夫妻双方必须到房管局办理房产抵押手续。不同之处在于贷款利率、期限、     

高等职业院校实践学分制的思考

高等职业院校实施学分制是教育教学改革的必然趋势,因此,高等职业院校要勇于实践,不断探索。文章就高等职业院校如何实践学分制,提出了从制订学分制的政策、学分制的操作流程到建立学分制管理手段的一些建议。     

网络报销——实现财务的网络梦想

笔认为，随着财务核算管理向电算化、网络化的方向发展，以纸为介质的报销单模式已严重滞后于业务的发生，网络报销已势在必行。     

海尔业务流程再造的启示

海尔集团经过17年的发展，已从一个亏损上百万元的集体小企业发展成为年营业额600多亿元的国际化大企业集团。其管理实践经历了OEC管理（即日清日高、日事日毕管理法）、“吃休克鱼”方式的企业重组、以“市场链”为纽带的业务流程再造三个阶段。尤其以第三阶段最引人瞩目，给企业界很大启示。流程关系不是行政关系而是市场关系海尔业务流程再造的切入点是“市场链”。所谓“市场链”是指把市场经济中的利益调节机制引入企业内部，在集团的宏观调控下，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政制（即纵向依靠…