上海港外资邮轮物资供给模式创新探索

国际邮轮产业协会(CLIA)年度分析报告认为,世界邮轮经济的发展前景十分广阔,邮轮产业的增长潜力巨大,邮轮物资供给业作为附属产业与邮轮经济相伴而生。文章以上海港的外资邮轮物资供给为主要研究对象,寻找到一条属于上海港外资邮轮物资供给的发展道路,为国内邮轮母港更好地发展邮轮物资供给业开创一种"上海模式"。     

物力集约化模式下的物资计划管理

物力集约化管理模式下,物资计划管理实现从分段向全局统筹转变、从刚性管理向柔性管理的转变。其范围涵盖供应链前端寻源采购、后端采购执行,以及与外部供应商的沟通和联络。为适应物力集约化管理新要求,充分发挥物资计划的引领、主线作用,依托同业对标管理体系,深入挖掘物资计划管理提升空间,不断创新管理,加强物资计划"三全管理"(全面覆盖、全程管控、全员参与),深入"两个现场"(项目现场、供应商现场),通过关键节点管控、双向互评等管理手段,强化过程控制,大幅提升了物资采购计划完成率,取得了较好的管理成效。     

对高校餐饮物资采购管理的思考

面对价格稳定和原材料上涨的双重压力，高校食堂如何采购质优价廉的物资，稳定食堂饭菜价格是迫在眉睫的一个问题。积极探索，创新采购模式，努力降低采购价格是降低经营服务成本的根本途径。文章基于高校餐饮物资采购管理的现状，提出了做好高校餐饮物资采购的若干对策与措施。     

刍议军队建设项目管理模式的改革与创新

随着我国经济的飞速发展和综合国力的逐渐强大,我国军队建设取得良好的成绩,但军队建设的任务也要不以往任何时候繁重的多。并且,传统意义上的项目管理模式也逐渐显现出它们本身所存在的弊端。项目管理模式的改革与创新关乎我国军队持续发展,因此,项目管理模式的改革与创新成为我国当下亟需解决的问题。本文围绕军队建设总体规划、加强单工程建设、招标竞争选择军队建设工程队、抓好管理提高经济效益四方面展开论述,并尝试性地给出建议。     

坚强的玉树

2010年4月17日上午10点，当飞机降落在青海省西宁市曹家堡机场时，机场抗震救灾警戒区内一派繁忙景象：通往停机坪的大门不停开合，放眼望去，门外停着长长的来自全国各地医院的救援车辆，等待接送伤员，来自各地的救援物资都通过这里中转，源源不断地运送到灾区。     

刍议军队财务管理信息化

为适应新军事变革要求,打赢未来信息化战争,军队必须走信息化建设道路。军队财务也必须进一步深化改革,加快信息化建设步伐,逐步建立起以现代信息技术为支撑,以预算编制、决算管理、资金集中支付、资产管理和宏观辅助决策为核心的财务管理信息系统。     

吉利金刚汽车公司的供应链管理系统

吉利金刚汽车公司通过应用P—SCM系统，建立了准时化物料供给体系。实现了拉动式生产，优化了采购供应链。     

科学管理 强化执行 发挥好集中采购机构的试验田和示范区作用

天津市政府采购中心在市局党组和主管局长的正确领导下，在有关部门的大力支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七届四中全会和市委九届六次全会精神，持续深入开展学习实践科学发展观活动，认真落实“保增长、渡难关、上水平”的总体要求，团结和带领全体员工着力强化科学管理。     

招远市政府采购为金都“节支添绿”

随着政府采购范围和规模的不断扩大，河北省承德县政府采购工作始终把促进节能环保、鼓励自主创新、促进相关产业发展放在首位，采取有效措施使上级各项节能环保政策落实到政府采购工作中，有力地推进了全县经济社会健康和谐和可持续发展。     

严格程序 精心组织 加强监管——记山西省第四届公务用车协议供货全省联动采购

2010年6月3日至4日,山西省2010年度公务用车协议供货全省联动项目公开招标大会在太原市举行,这是山西省组织的第四期公务用车协议供货全省联动采购,共有来自上海大众、广州本田等40家国内主流汽车厂家参与投标。最终,35家汽车厂商、569种车型中标,淘汰率为30%。