青岛碱业：立足发展 增强核心竞争力

青岛碱业股份有限公司其前身为青岛化肥厂，始建于1958年。1984年更名为青岛碱厂，1994年改制为青岛碱业股份有限公司，2000年实现重组上市。公司坚持与时俱进，加快现代企业制度建设步伐，企业呈现出了全新的面貌。公司纯碱在国内同行业首家通过了ISO9000系列质量体系认证，1995年公司列国经贸委．国家统计局公布的中国工业企业综合评价500家之124位，2001年被青岛市授予首批信誉等级AAA企业，并被评为青岛市“九五”工业发展突出贡献企业。     

营销新手法：文艺营销——方正靠《十面埋伏》突围

“方正”电脑品牌给人的印象就是“方方正正做人、实实在在做事”。作为一个靠产品说话的公司，方正科技却在7月12日耍起了“花枪”，宣布与戛纳一举成名的电影《十面埋伏》合作。     

浅议我国实施债转股后面临的问题及解决途径

一、进一步规范债转股工作,强化银行信贷管理 首先,要严把进入关。为了防止企业借债转股之机逃废银行债务,要严格按照债转股的操作程序,规范债转股工作。在政府有关部门对国企实施债转股资格进行评定时,银行必须出具真实的企业信用记录,坚决杜绝暗箱操作,防止不符合债转股条件的企业进入债转股行列。其次,银行要认识到债转股后可能产生的后果,从债权人的角度,债转股将现实短期信贷风险转化为潜在的长期投资     

通用公司的薪金奖励制度

如何试图让专业管理人员把公司“崇高的宗旨”(也往往就是公司创办人所宣扬的那套“营销宗教”——企业文化)具体到实际中来，一直是众多老板们头疼的事。而美国通用电气公司的秘诀是：只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。     

股东价值最大化由来与发展

本文由黄一义先生根据美国著名经济学家威廉·拉让尼克和公司治理研究新锐玛丽·奥苏利文的研究编写而成。他们对西方国家的公司治理的演变进行了深入的历史研究,并根据经济学,特别是企业理论的新进展提出了一套与众不同的公司治理原理;资料翔实,观点新颖,对流行的公司治理理念颇有颠覆作用,对深受这些观点影响的中国公司治理的理论和实践亦有振聋发聩之效。     

维亚康姆中国区女掌门李亦非从来不对自己说"不"

李亦非简介生于北京,曾获1977年全国武术比赛青少年组武当剑冠军,出演影片《神秘的大佛》和《火烧圆明园》。毕业于北京外交学院国际法专业。1985年赴美深造,获得贝勒大学国际关系硕士学位。1987年,进入纽约联合国总部的公共信息部,负责制作电视广播节目《联合国呼唤亚洲》并担任主播。3年后,她被纽约市专业律师事务所招到麾下,负责开展中国业务,并代表其中国客户参与最惠国待遇和贸易政策的游说工作。1994年,李亦非以美国博雅公关公司中国区董事总经理的身份回到故里。1999年,出任维亚康姆公司中国区总经理。该公司是全球最大的娱乐集团之一,位列2000年度“财富500强”第101位,市值800亿美元。     

德国亿恒为何 放弃台湾茂德？

德国亿恒科技与台湾茂德科技为了争夺产能分配权，双方不惜对簿公堂，亿恒甚至使出卖掉全部茂德持段的杀手锏，企图逼茂德就范。亿恒为什么要放弃一手培植起来的茂德?大陆业界从这件事情中能学到什么教训?