一方热土起宏图 敢立潮头唱大风——记哈尔滨卷烟总厂总会计师仇慧君

在波澜壮阔的改革大潮中，一个新型的卷烟工业企业哈尔滨卷烟厂，赫然屹立于万里雄风的黑土地上。经历一个世纪的风云变幻，哈烟的兴衰伴随着中华民族伟大复兴的每一个春夏秋冬。作为哈尔滨卷烟总厂的总会计师仇慧君同志以坚忍不拔的精神，追随着祖国发展的步伐。     

增值型内部审计的十项创新

武汉钢铁(集团)公司将内部审计作为企业战略的重要组成部份,审计资源得到了科学的开发和利用,审计效果的增值性,体现在建立预警机制,实施风险审计等十个方面。在审计实践中,审计部创立的“纵向到底的源头审计法”、“横向到边的终点审计法”、“采购与应付款的内部审计法”和“跨越部门及专业的外环审计法”,已跳出了传统的管理思路。两年来,在投资、经营、管理、建设各个环节实施审计项目175项,406条建议被采纳,促进企业增收节支创利24964万元,为实现国有资产的保值增值作出了贡献。     

绿色食品美酒飘香

广西罗城仫佬族自治县山野葡萄酒总厂始建于1969年,1982年利用本地山野葡萄果酿造葡萄酒获得成功,以“青明山”作为商标名将罗城山野葡萄酒推向市场。在全厂165名职工的艰苦创业、共同努力下,企业已初具规模,拥有资产1700万元,固定资产650万元,现年生产能力葡萄酒1500吨,白酒1000吨,调味酒500吨。2002年销售收入1039万元,实现税利256万元。罗城山野葡萄酒总厂,得益于丰富的独特的天然资源——绿色食品——罗城山野毛葡萄。这种野生毛葡萄含有18种氨基酸,多种维 生素及硒、锶、锌等十几种对人体有益的微量元素。2000年经世界著名葡萄酒生产国…     

企业辉煌的铸造者

居里夫人曾经说过:在成功的道路上,流的不是汗水而是鲜血,他们的名字不是用笔而是用生命写成。我们酿酒总厂厂长、哈尔滨市杰出青年企业家王常南正是这样一位用他的聪明才智和心血铸造企业辉煌的经营者。让我们把时间追回到1995年。当时哈酿、中酿连续五年严重亏损,已处于破产边缘,工厂停产,职工欠发五六个月工资,上千万的职工集资款、医疗费早已没了着落,破旧的厂房、设备,到处是垃圾杂物的脏乱场区,让人一看就有破大家的感觉,然而更让企业雪上加霜的是,高达3.6亿元的外债,使工厂仅剩下一个躯壳。那时的企业内外交困,整天债主逼门,封仓库、…     

四川攀枝花通联汽车厂

中联WL1021S客货两用车四川攀枝花通联汽车厂前身为上海兴达汽车修理厂,始建于1946年,1965年由交通部投资整厂迁至西南钢铁基地攀枝花,是集汽车修理、改装、组装、制造和汽车零配件、有色金属制品加工为一体的国家中型企业。工厂占地20余万m^2,建筑面积2.36万m^2,设备先进技术精良,上海、成都、海南等地均设有办事机构。     

目标成本管理在实践中的运用

<正> 随着市场经济的深入发展,石钢公司在加大成本考核力度的同时,突出以目标成本为主线的管理方法,取得了显著效果。产品成本大幅度降低,经济效益成倍增长,2000年利润比1996年增长9倍,吨钢成本下降426.20元,下降26.28％。 一、实行目标成本管理的意义 1.加强成本控制是增加企业利润的主要途径。在收入不变的情况下,降低成本可使利润增加;在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下     

全面加强财务管理 提高企业经济效益

唐山钢铁集团公司,2004年在原燃材料与运输涨价和供应紧张的艰难逆境中,生产经营蒸蒸日上,销售、产量和利税大幅增长,主要指标刷新公司记录,成本降低218元/吨、总额15亿元……,欲知缘由?本文做了有力的回答:是来自广大员工齐心合力,求真务实的干劲。他们以财会人员为龙头,调动广大员工当家理财积级性。正视严峻的环境,树雄心、鼓干劲,变压力为动力。瞄准目标,分析形势,根据情况,明确任务,果取有力措施,严格检查,鼓励先进,全公司千军万马齐上阵,人人、时时、处处、事事紧紧围着效益转,不留死角,不放空炮,不耍花腔,既挖潜更创新,既捡芝麻更抱西瓜,实干、苦干、大干、巧干、精干相结合,“干”字当头,干出了对社会贡献,干出了企业效益,干出了员工个人价值。经验很好,值得借鉴。     

柳暗花明又一村——鄂州市麻棉纺织总厂改革纪实

鄂州市麻棉纺织总厂是被人们叫了十几年的“麻烦厂”。2003年，该厂紧密围绕把企业做活做强的目标，适应市场需求，及时调整经营策略和产品结构，不断扩大生产规模与市场份额，在激烈的市场竞争中把握了主动权，创造了比上年更好的经营业绩。2003年全厂实现销售收入2390万元，其中麻纺产