谈国有企业减员分流的困难及对策

国有企业改制重组,分流富裕人员,一直是国有企业长期难以突破的难题.本人长期在国有企业工作且从事人事劳资工作,对此深有体会.从目前情况来看,主要有以下几个难点,可采取一些相应的措施.     

农行北海公馆支行邱盛德行长认为：要做好机构撤并和减员分流后期工作

（一）要及时调整充实未撤并网点的临柜人员。机构的收缩后，未撤并网点的业务量和劳动强度会相应增大，上级行应着手解决好柜员劳动组合的问题，按制度配员亦好，按业务量配员亦好，都要及时调整充实当班员工，以免影响柜台办理业务的工作效率，使员工的劳逸结合得到保障。同时还要注重员工的更新和交流，从这两三年的减员分流政策看，所分流出去的员工都是年轻熟业务的临时代办员，继续坚守岗位的员工大都年龄偏大，工作效率相对下降，对农行今后的发展和业务的拓展极为不利。     

江苏盛泽 千家纺企承诺不停产不欠薪不减员

在金融危机对实体经济的影响越来越明显的情况下,有"中国丝绸名镇"之称的盛泽镇传统纺织业依然表现出了强劲的生命力。最近, 1000多家纺织企业承诺:岁末年初做到不停产、不欠薪、不减员,保证企业健康发展、社会和谐稳定。     

深化国有粮食企业改革亟需加强顶层设计

近十年来,南充市国有粮食企业按照国务院关于深化粮食流通体制改革的总体部署。实施了主副分离、减员分流、消化“三老”等一系列重大改革措施．国有粮食企业改革取得了阶段性的成果．粮食职工减员分流基本达到目标,国有职工身份转换基本完成．粮食亏损挂帐全部剥离,企业发展进入新的轨道。     

对国有商业银行机构整合中存在问题的思考

自1999年以来,各国有商业银行为优化网点布局,提升经营层次,降低机构运行成本,增强整体竞争能力,逐步建立与现代商业银行相适应的组织机构体系,逐年分步开展了营业机构的有效有序整合工作。据对牡丹江市四家国有商业银行机构整合情况的调查了解,截止2004年末共整合撤并机构298家．减员2099人(含自然减员等),撤并机构占机构总数的48．8％,人员减幅约28％。     

我们是怎样做好企业改制和人员分流工作的

2000年是绵阳市粮食部门进行企业改制和人员分流工作的攻坚年。至 2000年底,全市 60户粮办工业和纯贸易企业已无 1户存在国有身份, 75户购销企业仅余职工 2860人,相 当于 1997年底全部企业职工总数的 24.8％。 　　认清形势 明确目标 　　通过 1998年到 1999年的努力,绵阳市粮食职工已下岗分流 7278人,占 1997年底 职工数的 60.7％,提前超额完成了国务院提出的“三至五年分流人员 50％”的目标任务。 但我们认为改革不应停步,因为随着中国社会主义市场经济体系的建立,国家迟早会将粮食 商品化、经营市场化。现行的粮改政策,应当只…     

“动”态人生

在经过了艰苦的人员核编之后,接下来的问题就是谁去谁留。这是一个关系到“饭碗”的严重问题,在绝大多数酒店是绕不开的问题。这个阶段的减员工作由“纸上谈兵”转为“对号入座”。由于面对的是“人”,处理不好就容易产生不良后果,所以更需要几分谨慎。有的酒店采取了“只出不进”的办法;有的采取合同到期不再续签的办法;有的尽量减少临时工。但是,这些办法一是需要等,二是纯粹减少了人的数量。并且,对于压力重重的酒店来说,所面临的情况不允许从容处之、慢慢等待。谁去谁留仍然是一个回避不了的问题。     

铁路运输系统减员分流的前瞻对策与实作谋划

减员分流是当今解决下岗人员安置和企业扭亏为盈的重要举措。为此,必须提倡一职多能、满负荷劳动和竞争上岗,然后清退离退休反聘人员,辞退短期劳务用工和临时劳务用工,向联营公司和多经企业转移人员,还要构建新型实体,扩大相关产业,以规模分流人员。     

花了40多亿后反思:又快又好地发展可能是伪命题

2月10号复工第一天,我们在公司晨会上宣布了优化500名员工的消息,立刻在外界引起轩然大波。舆论铺天盖地,对新潮传媒的打击非常大。我们在第一时间成立公关小组,两小时内开放了CEO内部讲话,同时向社会致歉、真诚解释。通过积极的危机公关,获得了社会的谅解和2.5亿人次的阅读。越是面临危机,我们越要清醒和反思,才能找到应对之策。所以,除了这次对减员风波的反思,我还梳理了创业以来新潮经历过的所有大坑,和大家分享。