佛山失业民工半数重新就业

2008年11月19日召开的佛山市农民工工作会议对下一阶段农民工工作进行了部署。据悉,今年11月以来,企业减员人数近半已重新就业。     

迁安粮食购销企业三年迈出三大步

河北省迁安市１３家粮食购销企业，１９９８年粮改前连年亏损。１９９９年粮改后，企业效益一年比一年好：１９９９年比上年减亏８１６．８万元；２０００年扭亏为盈，实现利润５０．７万元；２００１年实现利润１６２万元，创历史最高水平。一、减员分流扩大购销１９９９年初，按各粮站所在的地理位置以及企业的仓容量、粮食购销量等实际情况，确定了１３个库站为购销企业，并在企业内部实行严格的定编、定岗、定员政策，通过考试、群众测评竞争上岗，选出２１６名年富力强的人员上岗，共分流人员４９８名，仅工资一项全年节约开支１９９．…     

化解员工减少与企业发展两难困境初探

近两年来,随着油气田企业＂三控制一规范＂工作初见成效,在定员定编方面,将不断推进＂机构只减不增、人员只出不进＂政策的落实,而中小企业将面临着员工逐年减少同企业发展需求之间的矛盾。本文结合油气田企业下属的水务企业实际发展情况进行分析,重点探讨如何通过员工队伍建设应对自然减员接续困难的问题。     

经济形势新常态下规模性减员与人力资源管理的应对策略——以"公司提前解散"为例

我国经济发展进入新常态后,增长速度正从高速增长转向中高速增长,经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整,经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点.伴随着经济增速的放缓、产业结构的调整,用人单位出现了规模性减员甚至公司提前解散的情况,如何制定规模性减员方案成为人力资源管理者关注的重点问题.规模性减员方案不仅要考虑法定事由,更应该关注员工本身的特点而有针对性的应对.本文通过对两家外资企业实操经验的分析,意在理清企业人力资源管理者如何妥善制定规模性减员方案.     

如何建立科学的人员分流机制--对农行减员分流相关问题的思考

当前,农行系统减员分流工作力度强劲,形成一道强烈的冲击波,产生积极和消极的双重效应：一方面减员数额相对较小且措施得当的地方,对经营单位和员工有思想催进触动,进一步增强了危机感和紧迫感,对业务经营起到了一定的促进作用;另一方面也因任务过大、操作不适或     

关于撤点减员问题的逆向思考

农行撤点减员是深化改革的大势所趋,也是势在必行的。但农行在目前的撤点减员工作中存在一些与农行战略定位相背离的现象,若继续发展下去,很可能导致严重不良后果。本文就此问题作初步探讨并提出几点建议。     

坚持“四个结合”促进减员分流：谈如何做好减员分流中的稳定工作

减员分流和再就业工作,事关国有企业改革和发展的大局。然而,做好减员分流和再就业工作的难度很大。企业的各级领导如何努力做好思想政治工作,引导职工正确理解、支持改革、参与这一项工作,无疑是一个十分重要的课题。我们认为,坚持“四个结合”,是在减员分流过程中确保职工队伍稳定的重要环节。一、减员分流与思想教育相结合,解决观念问题首先,企业党组织及有关部门应采取一切有效手段,广泛深入地进行思想教育,把企业面临的压力传递到基层、传递到全体职工。要讲清下岗分流、减员增效的目的、意义、目标和措施,消除职工群众对改…