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本土品牌的五大硬伤   总被引:1,自引:0,他引:1  
传华 《江苏经济》2002,(9):54-55
近两年,在本土企业中,“企业难做,日子难过”的感叹越来越多。而与此形成鲜明对比的是,适应了中国环境的洋品牌近几年大有卷土重来之势。西门子、伊莱克斯已成为冰箱、洗衣机的领导品牌之一,尽管有娃哈哈、丝宝们的顽强抵抗,可口可乐、宝洁等企业的成长仍然势不可挡,而且它们占据的是最有潜力、利润最高的消费群!  相似文献   
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谁都不会否认,广告市场已经成为了越做越大的“蛋糕”。据中国人民大学舆论研究所预测,2010年国内广告市场总额将超过2600亿元人民币。这意味着在2003年1000多亿元总额的基础上,中国广告市场未来几年尚有3倍左右的增量空间。但是,这个商机同时也意味着作为广告承载者的电视、报纸、广播和期刊等媒体必须在新的产业布局中使出拿手本领,  相似文献   
14.
《东方企业家》2005,(11):32-33
随着中央电视台2006年黄金资源广告招标的日益临近,一个以招标为核心的巨大力场已经开始高速地运转起来。  相似文献   
15.
《东方经济》2003,(1):60-62
  相似文献   
16.
从法律角度看,应将悬赏广告将定性为特殊的合同,肯定其合法性。这有利于在民商法的理论和实务中正确认识和处理悬赏广告纠纷。  相似文献   
17.
潘多拉 《江苏经济》2003,(12):79-79
“今年过节不收礼,收礼只收脑白金”,就是这句琅琅上口但有明显语法错误的广告词,让千千万万中国老白姓知道了一种名叫脑白金的保健品,也饱受了脑白金广告的铺天盖地无孔不入的视听摧残。某网站搞了个中国十大恶俗广告评选,结果脑白金的动画版广告当之无愧名列榜首,堪称我们这个时代“恶名远扬的一个典型标本。  相似文献   
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19.
20.
成败喜之郎     
创立于1993年的喜之郎,以40万元起家,进入果冻产业,以其专业的果冻布丁企业形象和凌厉的广告攻势,成为行业领导。从l998年开始,喜之郎便逐渐垄断市场,在高峰时期,喜之郎曾占有70%的市场份额。目前,其生产规模和销售量均已跃居全球第一,年销售额已超l5亿元。不可否认,喜之郎创造了一个行业奇迹,仔细分析,其成功的策略主要有以下几点:  相似文献   
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