榜单解读

活跃度(排名第9)加美誉度(排名第11)，成就了刘永好，使其企业领袖影响力定格在第18名。看看下面的统计数据，你会相信上述判断绝非危言耸听。行业影响力排名第32，资本市场影响力排名第26，管理能力排名第24，前瞻性排名第24，创新能力排名第28，这是评委们给新希望集团董事长刘永好的分数。     

陈春花 :改革者还是过渡者?简

在与新希望六和的三年合约任期内,她希望可以组建一支成熟优秀的团队。三年之后,她在与不在,公司都能良性地快速增长。2013年5月22日上午,62岁的刘永好在新希望六合股东大会上,宣布卸任公司董事长。几个小时后,他33岁的女儿刘畅以新一任新希望六合董事长的身份出现在媒体面前。意料之外的是,与刘畅同时出现的还有一位联席董事长——陈春花。对于这则旧闻,外界猜测颇多,但观点大部分是相似的。身为联席董事长陈春花的主要任务不过是辅佐刘畅。对诸如此类的猜想,陈春花和刘畅都没有正面回答过。     

刘永好 打造世界级商业帝国

2009年3月6日下午,刘永好出现在北京贡院9号的休息大厅里。 依旧是一身黑色西装搭配敞口的白色衬衫,面带微笑。善做类比,不屑套话,痛快利落是刘永好的谈话风格。     

新常态下的机会

有人说,经商就像经营一段感情。看似日子平常过,但其中各种要素已在频繁轮替。企业家需要时常同望:我要这份感情的初心是什么?我做这个企业的初衷有没有改变?除了回首过去,不时审视前方更为重要:面前已非来时路,如何平稳走过并壮大这份感情?当下,中国经济进入新常态,从规模增长转变为价值增长,从投资拉动转变为创新驱动,其间涌现的机会到底是什么?怎样才能抓住?2014中国企业领袖年会主题论坛上,企业家大佬们分享了自己不一样的增长和新常态下的生意经。     

刘永好的欲望管理

“什么时候该出手，什么时候该收手”是许多企业家遭遇的主副业间权衡的难题. 在2009年低迷时期，新希望集团在大多数企业采取收势的时候反而采取了攻势：重点部署农牧业，加大海外饲料新厂的建设等.     

新希望否定决策模式

中国民营企业一般崇尚“老板拍板”，而新希望集团则反向而行，刘永好自弃“拍板权”，推行“项目批判式论证制度”，提倡“否定有奖”。     

一个农业企业家的合作化视角——访全国政协委员、新希望集团董事长刘永好

"刘永好同志讲了一个非常重大的问题。"3月4日,北京,春风和煦,全国两会正在进行,温家宝总理出席了当天下午的十一届全国政协经济、农业界别委     

刘永好:破解难题才有“新希望”

<正>这样一家拥有38年历史的大型传统实体企业,如何能够保持基业长青?数字化时代,它将如何重新定义自己?"不同时期破解不同的难题",正是新希望持续稳健发展的秘钥"总书记的讲话让我特别感动,党中央一直把民营企业当‘自己人’,尤其是疫情以来,中央及时出台了很多针对性的帮扶措施,对恢复生产起到了积极作用。"回忆起5月23日的情景,全国政协委员、新希望集团董事长刘永好仍然非常激动。     

企业家论道

＂做企业实际上就是对自己心态的一个磨砺的过程,所以我的微信上签名就是种瓜不能得豆,实际上也是对企业经营规律的一个强调。规律为道,道为天,企业经营和管理的过程,实际上也是一个对规律的探索的过程。所以每一个成功的企业家心上都结满了茧子,每一个成功的企业家,都是一个检讨主义者。出了问题要找自己的原因,放平这样一种心态,可以面对企业发展过程中的一个又一个的挑战。＂——河南建业董事长胡葆森