现代企业薪酬制度构想

所谓现代企业薪酬制度,是根据现代企业制度要求,依照市场机制调节,在职工民主参与、国家和集团公司法律法规允许范围内,企业向经营者、投入生产要素的个人和劳动者自主分配报酬的一整套科学的标准、程序、办法、制度的总和。这是企业分配制度改革的目标和方向。     

提高人才忠诚度的方法探讨

正常的人才离职率是十分必要而且是有益的，因为它可以加快组织的新陈代谢，提高工作效率。然而，如果离职率超过了组织的最大期望值，特别是关键人才的高离职率，则往往意味着组织核心竞争力的散失。因此，分析研究人才离职率的相关因素，提高人才的忠诚度，对组织的发展来说至关重要。     

煤炭企业薪酬管理体系研究

一、煤炭企业薪酬管理模型解析 薪酬管理作为人力资源管理的核心模块3P(Position岗位、Performance绩效、Payment薪酬)中不可或缺的一部分,它与岗位分析与评价、绩效管理构成了煤炭企业人力资源管理的三大核心职能.     

给员工发知识薪酬

<正>我的一位朋友目前一家民营电子通讯企业负责研发工作。以他的实力,完全可以到薪酬更高的外资企业当个技术主管什么的,但是他却舍不得离开这家已经为之奋斗过数年的民营企业。     

国有商业银行薪酬体系存在的问题及应对策略

薪酬是企业管理者和员工共同关心的问题，是企业管理人力资源的有效手段。国有商业银行目前正处在一个转轨时期，如何破除国有大型企业计划经济体制下的薪酬体系，建立与现代化商业银行发展相适应的、支持国有商业银行战略远景的薪酬体系，是摆在我们面前必须解决又很难解决的课题，笔者试对其进行粗浅的探讨。     

浅谈企业薪酬分配制度改革

文章介绍了我国企业薪酬分配制度的现状和发展的趋势,并提出薪酬分配制度改革的思路。建立有效的薪酬制度能够激发人力资本内在的创造力。     

你赚多少？

职场中可以给人以职业认同感和自豪感的因素有很多，但无可否认，薪酬待遇是最为关键的认知部分。所谓的快乐或者成功，只有经过一串串数字的量化，才变得直观而有比照意义。     

薪酬战略与企业战略的匹配

一、薪酬战略的界定 目前,对于薪酬战略的内涵并没有统一的观点.Gomez-Mejia和Welbourne(1988)把薪酬战略定义为在管理上可采用的薪酬方案,这种方案在某些条件下,能够影响组织绩效和人力资源的有效利用.     

理论篇:真实诱导薪酬法进化史

前苏联激励法旨在激励下级在设定目标时尽可能披露他们的真实信息，“说真话者最优”，但缺乏“自上而下”的程序，且没有考虑多个期间决策的影响；真实诱导薪酬法则既调动下级积极参与，又使上级把握整体预算目标确定，但可能引发“棘轮效应”或“鞭打快牛”，且也没有解决多期间整体最优问题；于是，我们认为，可以对真实诱导薪酬法加以动态改进，即改变a、b、c三个系数的固化数量关系，根据不同实际情况修正各系数值[编者按]     

中小民营企业薪酬管理的问题及对策

民营企业已成为推动我国经济进步的重要力量,和扩大社会就业的重要渠道。然而,中小民营企业在迅速发展的过程中却暴露出了一系列问题。其中,薪酬管理问题已成为中小民营企业进一步发展的瓶颈。因此,中小民营企业应重视薪酬管理,提高薪酬管理水平,制定具有竞争力、激励性和公平性的薪酬体系。这对于中小民营企业的可持续发展具有十分重要的意义。