解决资源枯竭型城市的社会问题刻不容缓——辽宁省抚顺、本溪、阜新市贫困、失业和人居环境问题的调查

最近，笔者与国家人口计生委、国家发改委、中国矿业联合会、中科院、中国社科院、中国人民大学、南开大学等单位的专家学者一道，就资源枯竭型城市社会问题，对辽宁省抚顺、本溪、阜新三市进行了调研。调研组与辽宁省、三市有关领导及当地贫困居民代表进行了座谈，深入部分棚户区进行了入户访谈，对两千多户居民进行了问卷调查。通过调查深深感到资源枯竭型城市存在着严重的群体性贫困、集体性失业以及人居环境恶劣等问题，这些问题不容忽视，它们已经成为构建和谐社会的巨大障碍，着力解决这些问题刻不容缓。     

学习型组织理论在我国企业管理理念中的创新

21世纪中，企业惟一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习得更快的能力。也就是说成功的企业模式将是学习型企业，即企业中的员工之问互动共享的学习系统，是企业应变、创造未来的惟一持久的竞争优势。这既是当今学术界和成功企业的广泛共识，也是迄今为止社会竞争法则给予我们最为明确最为智慧的回答之一。那么如何构建学习型企业就将成为未来企业管理人士最关注的焦点。     

洞察行业秘密

阿里巴巴可以打开财富之门，是因为他知道“芝麻开门”这个口诀。一个行业不论有多大的前景，有多大的财富空间，但它所能接纳的永远是获得了行业“秘诀”的人。所以人们一直在说，创业选择行业就象女找夫、男找妻一样重要。虽说现在时代变了，对象找错了可以离婚；行业选错了可以改行。但是，那就需要经历精神上的痛苦和经济上的损失。为了在创业时少走弯路，少受损失，选准要投资的行业和项目就显得非常重要了。     

绝招二 “无中生有”开拓销售渠道

销售渠道是小企业创业的命门，对创业企业来说．由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。     

要有自己的理念

我认为在如今这个竞争激烈、变动不居的世界中，即使是有，也只有很少一部分大公司可以追求一种完全的公司分立战略。因为依靠公司分立战略来促使公司发生必要的重大变革，其代价太昂贵，速度也太缓慢。因此，每一个CEO都必须决定什么将是独特的地方化（分立），以及什么将是他公司中的共同部分。请注意我们这里没有用“集中”这个词，因为这不是集中与分立的问题。     

浅谈国有企业人力资源管理中的模式设计

一、将人力资源开发与管理定格在建立“学习型组织”上。企业要重新审视自己的人力资源开发计划，理清人力资源开发与培训的关系，将学习上升到组织的层次，而不仅仅强调个体层次的学习，因此人力资源开发也应从传统的技术与技能的培训等项目上升到战略人力资源开发，将人力资源开发的功能和目标与企业的战略目标结合在一起，把对员工的培养、使用和政策性开发当作一个系统共同实施，将不稳定环境中的人力资源开发看成是动态的过程，经常检查人力资源开发系统，使其能为企业提供快速、便捷、适应环境变化的人力资源。从而提高企业绩效。     

以创新创业基地建设促进物流实验室发展

该文主要阐述了怎样通过建设一个创新创业基地的架构,即管理思路、组织原则、创新流程等一系列实验室管理模式,来提供给管理类大学生一个得到实践锻炼的良好平台,同时也促进管理类专业实验室合理有效的管理。     

华中地区火柴工业的市场结构分析：1930～1936

火柴工业的产业属性决定了垄断竞争的市场结构，本文通过考察华中地区火柴行业的竞争与联合，分析火柴联营的稳定性，认为在缺乏权威的自律组织和政府有效宏观调控的情况下，中国民族火柴工业必然走向衰败。     

同创业者一起成长

“五一”的时候我到《科技创业》整整两年了．再过三个月我到上海也整整四个年头了。毕业之初象许多怀揣梦想的年轻人一样到这座向往中的都市来寻求自己的发展。两年前的“五一”还是非典肆虐时期．去漕河径开发区采访企业时城市笼罩在一片紧张、戒备的氛围里．采访企业．我却满怀感慨、激动不已．我知道自己从此进入了一个催人奋进的团队。     

永远像创业时那样思考

我们永远不知道自己会在何时迷失。真正迷失了,找不到自己了,大多已被迷失的自己说服,为自己的迷失备好了抵挡善言的理由。如果所有的迷失损害的都只是自己,那倒无所谓。21世纪了,为情所困进而自杀的人也比比皆是,在旁人看来,笑料谈资而已。对创业者、企业家而言,情形就大不相同了。因为你的迷失,牵涉连累的将是一个企业,一个企业的团队、员工、社会责任和企业在创业成长中获得过的众多支持、资助、帮助。遗憾的是,创业者、企业家的这种迷失几乎每天却在我们身边上演。知名度挺高的比如最近的裕兴电脑祝维沙,比如熊猫电子马志平,比如传媒领…