转变观念夯实基础

在电力行业的改革与发展中,管理创新是永恒的主题,而管理创新有两个重要的前提条件,一是转变观念,二是夯实基础。要实现持续的管理创新,关键是转变观念。厂网分开改革以来,形成了一批新的市场主体,开创了电力发展的新局面;但应该看到,有些企业仍在沿袭传统的管理模式,从而影响了企业竞争力与活力的发挥。有专家指出,国有企业要特别注意避免犯“大企业病”,即高高在上、目空一切、自以为是、以我为中心、控制一切、指挥一切、听不得异议等。本刊编选了两篇文章,一篇是江苏省委自揭“衙门作风”,说的是政府,但对我们企业也可以参照;另一篇是江…     

西部，上课了！

一位不愿透露姓名的业内人士在谈到西部创建学习型组织的现状时，毫不客气地说：“沉旧而又落后的管理方式和体制在西部还是比比皆是，当东部的企业家和政府官员已经坐进课堂虚心地学习各种最前沿的管理知识时，西部的一些人还守着热炕呼呼大睡。”     

汽车制造企业自动化物料搬运系统

经济全球化的进一步发展给产业界带来了重大影响，而汽车制造业早已构筑了全球经营体制，进入了国际化竞争时代。     

肺炎风波：企业到底该怎么做

面对社会突发事件时，企业应跳出短期利益的圈子，站得高、看得远，充分利用事件本身的社会影响力，树立良好的社会形象，增强品牌的美誉度和忠诚度——     

把患者的需求作为医院营销的出发点

我国医疗保健机构改革的关键是引入了竞争机制，增加了患者的选择权。在市场经济条件下的医疗保健机构，必须要认真研究市场，增加医院经营与发展后劲，并做发医疗市场，找寻自己生活中有效的战略计划。在当前的经济形势下，营销理念成为了医院发展的催化剂，营销管理也成为医     

非公有资本进入医疗市场的步伐加快

由于“医保、医药、医疗”改革的深层次推进，医院正由行政化管理推向市场化改革的前沿。医疗市场每年高达4800亿元的巨大容量和10％以上的增长速度，使医院的投资价值得到充分显现。而医院市场的逐步开放，公平，开放、有序的竞争环境的初步建立，又使医院的投资价值得到释放。各种资本力量奔涌而至，使原本庞大的医疗体系出现了新的变数和挑战。     

物流需要面对实体——从“物流通”看IBM的供应链理念

第四方物流的概念虽然很热,但是很少能够发现实际操作性的例子。北京掌运科技公司有限公司,在深入研究了国内物流行业的现状同时借鉴了国外先进经验后,为业界带来了巨大震撼的“物流通”。