从传统零售巨头到电商新贵

在电商兴起、一级市场被分流;宏观环境影响,销售乏力;租金、人力资源价格提高,成本上升等不利条件下,传统零售业选择了在开展O2O业务上面进行突围,而苏宁云商则是其中的领跑者。     

论中小会展企业经营的利基战略

当前我国会展企业多处于小、散、差的局面。加入WTO后 ,选择利基战略以增强中小会展企业核心竞争力已成为当务之急。文章阐述了会展企业应如何寻找利基市场 ,实施利基战略以加速企业成长 ,并就利基战略中的难点作了分析。     

中小网商营销战略创新分析

我国网络营销市场经过数年的培育和发展,已经诞生了数以千万计的网商,大部分中小网商因资源贫乏,在融资、资信、产品及服务上难以与大网商匹敌,发展受到一定限制。从中小网商的营销战略角度,规划了"回避"、"借势"、"联合"等几条途径,并提出了一些具体的整合操作模式,意在为中小网商的经营谋求一条创新之路。     

灰色定权聚类在中小企业利基市场选择中的应用

中小企业因其自身的特点,利基市场营销成为一种重要的市场营销战略,如何选择利基市场成为摆在中小企业面前的一个难题。目前的利基市场选择方法多数为定性的方法,本文尝试将灰色定权聚类方法应用于中小企业,以期为利基市场选择提供一种定量分析的新思路。     

中小企业利基营销的市场选择分析和防御体系构建

目前,中小企业已经成为支撑我国经济快速腾飞的重要力量.然而,由于中小企业自身的种种原因,使其在与国际大企业的竞争中受到诸多限制.文章从小企业的自身特性和外部环境出发,结合利基营销理念,分析了中小企业实施利基营销的优势所在,并从利基市场的选择和市场防御体系的构建两方面进行了探讨:中小企业应当从自身核心竞争力出发,选择适合的利基市场并建立自身的竞争优势.     

中小运输企业向综合物流企业转型的优化模式

本文对我国传统中小运输企业的经营管理模式的现状及存在的问题进行了剖析与透视,并针对性地提出了我国传统中小运输企业向现代综合物流企业转型过程中,适应我国经济发展实际的利基模式、纵深增值模式、运输联盟模式以及卫星公司模式等几种优化选择模式。     

中国企业国际化战略模式分析及其选择

近年来,国内企业对外投资步伐不断加快,海外经营规模日益扩大,但在国际化成长道路上所面临的问题也越来越多,其中最为突出的是国际化经营的战略问题。该文在剖析国内企业国际化利基的基础上,结合其国际化历程,归纳总结出国际化的M-I-V战略模式;同时从企业自身优势和当地条件两个维度构建了M-I-V战略模式的决策模型。并对跨越式国际化发展的可能性进行了分析。     

利基企业商业生态系统战略研究

中小企业通常依附于某个商业生态系统获取生存与发展条件,即作为利基企业存在。研究利基企业商业生态系统战略有助于提高中小企业创业成功率。通过理论演绎和实例分析得出,利基企业在商业生态系统中面临着随整个系统灭亡、被核心企业捕食、与其它利基企业竞争3种风险挑战。借鉴波特的战略定位理论,提出利基企业应选择核心技术具有生命力、顾客价值具有实质性、核心企业倾向骨干战略、机会－风险净值高的商业生态系统,同时应选择具备独特性、可持续性和防御能力的生态位。     

不变与变:旅游利基市场重要性的凸现

一、旅游利基市场的心理基础 人们往往对旅游业只有模糊的概念,并且认为其过于庞大和复杂,这来源于旅游需求以及与之相配合的供给.需求或供给的品类、规模以及它们的匹配程度,或者说,需求与供给的状况以及相互关系决定了旅游业的发展轨迹.     

日本隐形冠军 靠什么以弱胜强

<正>当日本隐形冠军还很小的时候是通过怎样的思路和做法一步步发展起来的呢2014年3月份,日本经济产业省首次在全国范围内征集了218家企业,最终确认107家隐形冠军企业。这些企业被称为GNT(GlobalNicheTop)企业,指的是依靠全球利基市场取胜,在国际细分市场占据重要地位、有重大贡献的企业。很多人都好奇,这些日本GNT企业的成长经验和发展思路是什么?为此,《中外管理》对松下(中国)前总裁、零牌木元塾塾长木元哲,与"《中外管理》日本隐形冠军访学团"的讲座和其他演讲精华进行综合报道,以飨读者。