我国中小银行成长分析(1999～2003)机遇、挑战与对策

本文围绕银行成长这一核心,以部分股份制银行为考察对象,对1999～2003年期间我国中小银行成长现状、特征以及面临的机遇和挑战进行了分析,并提出了相应的对策建议.研究认为,中小银行成长具有"两不"、"两外"和"两小"的特点,具有这些特点的中小银行成长在新的银行竞争格局下面临新的挑战与机遇.要应对挑战、维持中小银行成长,就要在竞争策略、内部治理和政策扶持等方面加以改进.     

如何成为利基赢家

近几十年来风行于欧洲、日本的Select Shop（选品店）（例如巴黎知名的Colette等）经营方式，也慢慢地出现在中国台湾，形成一股选品店的风潮。     

中小企业竞争策略

随着我国经济体制改革的深入发展，我国中小企业在市场竞争中要想立足市场，发展壮大，在经营过程中可以采取以下几种竞争策略： 创先市场竞争策略。经营环境变化日新月异，市场行情此一时彼一时。谁想适应这种动态变化，把握先机，先发制人，谁就应当懂得创先市场竞争策略。这种策略包括产品的创新、促销的创新、价格的创新以及渠道的创新，在这些方面寻求“市场第一人”的位置。其中产品的创新是企业创新的核心，技术创新是产品创新的基础。企业通过不断开发出适应消费需求变化的技术与产品，可以开拓新的市场，登寻新的发展平台。应当注…     

利基市场意识与市场营销

<正> 利基市场(niche)理论是在市场营销理论的基础上发展起来的。它的目的是为消费者提供最佳的产品或服务(如同佛龛里的东西一样)。在市场营销活动中利基市场理论注重目标市场的更加细分,为其提供具体差异化,个性化特征的产品或服务。它所依据的是目标市场的心理分析与研究。企业要了解消费者需求的最佳点,消费者要了解企业怎么来满足自己的需求,做好信息传输是关键。企业为消费者提供了最佳的产品和服务以后,还要提供最佳的售后服务,使消费者需求获得最大的满足,这是利基市场理论的核心。因此,企业应把握利基市场理论,努力应用于市场营销活动中,在满足消费者需求的同时,使企业获得最佳效益。     

服务连锁企业的利基战略应用研究

利基战略作为一种20世纪90年代以后逐渐兴起的发展战略,在制造业领域内已经有了比较成熟的应用。但是在其他领域中的探讨和应用却相对较少,文章对经济型酒店如家在行业选择、扩张模式以及巩固市场的整个发展历程进行了归纳和回顾,在此基础上结合相关管理学理论总结服务连锁企业利用利基战略实现自身发展的一般规律,进而论证了我国服务连锁企业应用利基战略的可行性。     

解析利基市场上的两个成功企业

<正> 营销焦点由大众市场向利基市场的转变,其实是对市场发展演进结果的一种呼应。随着大批量规模化生产与多样式个性化需求之间的矛盾日益凸显,中小企业的市场机会必将愈来愈多。不论对今天还是将来的中小企业来说,成为市场利基者当为其最明智的选择。     

市场进化的“三四律”

2001年4月18日，联想开通FM365网站，当时联想的口号是——“用最红的人，做最红的广告，1年烧1亿钞票，3年做成中国最红的网站。”联想挟其PC在国内占据1/4市场的威风，全力以赴地向互联网转型，锋芒所向直指三大门户网：新浪、搜狐与网易。     

中小企业：利基战略助你掘金

现有业务外新利基的选择 利基战略，适用于没有现有业务，或不考虑现有业务，或在现有业务中难以找到利基的状况。     

利基战略：中国企业成长模式探索

利基战略是以利基为起点和目标的战略,是在现有的企业战略理论基础上发展而来的。利基战略的核心思想主要是避实击虚、局部优势、争当冠军和双重差别化,对家族企业占大多数的中国中小企业而言,利基战略的作用也许更为重要。     

利基战略——企业的成长战略

利基与利基战略 “利基”一词是英文“Niche”的音译,意译为“壁龛”,有拾遗补缺或见缝插针的意思。利基战略是以专业化战略为基础的一种复合战略,如果针对中国企业,可将利基理解为一种企业成长战略。它指企业选定一个特定的产品或服务领域．集中力量进入并成为领先者,从当地市场到全国再到全球,同时建立各种壁垒,逐渐形成持久的竞争优势。