叉车发展新动态:效率与智能的结合

正虽然叉车设计的机械基础原理多年来未曾改变,但是企业对于物料搬运流程信息化的要求却与日俱增,他们希望获得更多的实时信息,以便帮助其更科学合理地管理与控制每辆叉车的运营费用和生产效率。叉车制造商为了响应客户的这种需求,正努力研发更为智     

职业素养之六脉神剑

面对人才异动、管理难题,我们在分析甚至抱怨员工个人职业素养缺失的同时,是否也在反思自己庸庸碌碌、停滞不前的症结何在?综观那些驰骋职场游刃有余者,追本溯源,皆因苦练内功所致,故能通诸派之理、使各家之招。相对专业技能,职业素养乃内功心法,内功深厚,招数则可化腐朽为神奇。笔者多年职场沉浮,现有些许心得仅抛砖引玉,若同行偶有所借鉴,更是幸事。职业素养之症结所在1.职业土壤缺失企业如走马灯似高薪聘请职业经理人,为何却遭遇旋风辞职?大批新员工加入企业,未过蜜月     

如坐时光穿梭机

按照常规的研发流程,i概念车的研发时间大概需要五年左右,克里斯蒂安说,他们通过缩短流程,把它减到三年。     

论企业核心竞争力及其要素组合

组织核心竞争力问题是一个关系到组织长期生存和发展的重大问题,本文以盈利性组织企业为对象,重新审视了核心竞争力的概念和内涵,提出了核心要素链理论,阐明了企业真正的核心流程不是业务流程而是核心要素链的组合和运作方式。     

保持竞争优势并寻求更进一步的发展——案例分析BPR在SMEs运用的实践意义

本文的目的是通过一个案例分析,以展示中小企业如何灵活运用流程重组再造理论,使企业保持竞争优势并寻求进一步的发展。旨在启发实践者在运用管理理论的过程中,抓住理论核心并扩大其外延,在不断运用持续提高中达到应有的效果,而非固守在一个理论概念和框架之中徘徊犹豫。同时给广大企业家提供一个生动的案例:流程重组再造理论对企业发展的实际作用和现实意义。     

基于供需链的大型单件小批制造企业采购研究

采购是供应链管理的重要组成部分,也是企业优化资源配置的重要功能性活动。而大型单件小批制造企业在我国占据着非常重要的地位,其中一些企业甚至控制着国民经济和国防建设的命脉,发挥着举足轻重的作用。本文拟针对大型单件小批制造企业,分析其在采购中存在的问题,并从供需链的视角提出解决问题的思路。     

中型企业实施全面预算管理体系流程再造

预算管理体系作为一种较为成熟有效的企业内部控制方法,实现了对集团公司业务流、信息流的整合,是企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置的重要手段。全面预算是以货币或其他计量形式反映的,有关企业未来某一特定时     

浅议业务流程再造理论在企业财务管理中的应用

一、业务流程再造及其内容业务流程再造是指基于信息技术的、为更好地满足顾客需要服务的、系统化的、企业组织的工作流程的改进哲学及其相关活动,突破了传统劳动分工理论的思想体系,强调流程导向代替原有的职能导向的企业组织形式,为企业管理提出了全新的思路。     

实施ERP企业内部控制评价探讨

一、ERP与内部控制概述(一)ERP概念及特点ERP即企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,将企业内部信息系统、供应链管理、客户关系管理、网上交易等有机地集成在一起,有效利用企业的各种资源,为企业经营决策提供全面支持的系统工具,可以从管理