怎样给你的客户要饮料?

10月24日，在《Science》期刊注销耶鲁大学心理学家的研究，第一次证实“暖”的东西真的会“暖进心里”!他们找来了41个大学生作实验，先递给他们一人一杯饮料，有的是热咖啡，有的是冰咖啡，然后让他们不知不觉地握着那杯咖啡走进门，开始填一份问卷。这份问卷形容一个小存存的“甲君”，然后再请学生从1分到7分评价一下他们对于这个“甲君”各方面的观感如何，其中一项包括“甲君是不是一个温暖的人？”     

在错误中产生的饮料

可口可乐是美国人制作出来的一种碳酸饮料,它不含酒精,味甜可口。自生产出来之后,可口可乐就被美国人称之为"美国之梦",深受市场欢迎,并且几十年犹雄踞世界饮料市场,长盛不衰。     

健力宝的“三不”原则

<正>如今,健力宝不断地冲击人们的眼球,进入人们的视野,显示了统一对健力宝的信心和决心。而健力宝贸易有限公司总经理李文杰也希望健力宝能在复兴的路上迈开更大的步子,重振雄风,再现辉煌。     

有悖于“三分法则”的案例——娃哈哈与达能之争的另类隐情

在达能与娃哈哈之间的纷争中,乐百氏是始终绕不开的一个节点。这是因为在水饮料市场曾经有过娃哈哈、乐百氏、农夫山泉三足鼎立的格局。当叱咤多年的乐百氏淡出人们的视线之后,娃哈哈的宗庆后含悲辞去合资公司董事长一职,使得娃哈哈与达能的纷争带有一定的前仆后继的民族情绪。业内人士从市场规范、商业伦理的角度加以评论,虽然客观了许多,依然跳不出个人素质的羁绊。其实从竞争规律上看,当娃哈哈的竞争有悖"三分法则"的时候,它已无力回天。近日宗庆后整合乐百氏方案的曝光,揭开了其中的"另类"隐情。     

可口、百事，金融海啸下谁将“可乐”

金融海啸迅速蔓延全球，不仅让金融市场哀鸿遍野，也使消费品市场遭受寒冬。作为全球两大软饮料生产企业，可口可乐和百事可乐在美国的销售额都受到了巨大的冲击，但是面对这场席卷全球的金融海啸，两大公司却在最近呈现出两份完全不同的业绩答卷。     

喷码机助力食品饮料企业规模化生产

食品除要保持优良的产品质量外,还要让消费者知道产品的生产日期和保存日期,以免食用过期的产品,因此,喷码机在食品的生产线上起着举足轻重的作用。喷码机主要集中在饮料、啤酒、矿泉水等行业,但也开始向电线电缆、副食品、香烟、电池等行业发展。喷码的功能除了可以清楚其生产日期,还可以进行潜在问题的跟踪,防止假冒等,可以说,食品行业是喷码机的最大市场。     

达能再遇“营销门”

达能全面收购乐百氏已经近8年,但整合仍在继续,已经步履蹒跚的乐百氏正遭遇着一场新的动荡。     

嘴硬腿不硬“农夫”能走多远

<正> 2004年暮春时节,还没有进入夏季,饮料市场已经表现得剑拔弩张,饮料大战似乎一触即发。在终端,五颜六色的 POP 广告招摇而出。在西北某地,380ml 的农夫果园特价1.5元/瓶;在中原某地,这个小瓶装的果园终端促销价格也在1.0元/瓶,600ml 为2.0元/瓶,产品均为去年的陈货,今年新上市的产品只有一个番茄汁。据悉,农夫果园在渠道上的即期品压货严重。农夫果园是去年的饮料明星,以高价高品质的果汁饮料著称,一出世就好评如潮,备受推崇,那么农夫果园在渠道上的这个现象说明了什么?