作业成本法在Z公司成本核算中的应用

核心竞争力主要取决于企业能否高效低成本地为客户提供差异化的商品或服务,而高效低成本需要基于作业成本法。本文以Z公司为案例,详细介绍了作业成本法在Z公司成本核算中的应用过程,比较分析作业成本法核算的结果,得出应用作业成本法核算的经验。     

产业组织结构演进中的成本动因与成本管理

市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业组织成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于企业组织整体战略目标实施及企业组织外部环境的变化，当然更重要的是从企业组织的演进中，从成本与效益的对比中，寻找成本最小化，作好企业组织结构的最优成本管理和控制。     

市场同一条件下区域经济合作动因的短期分析

在市场同一条件下应用表示不同国家 (区域 )间力量消长的军备竞赛动力系统模型 ,研究比较我国国内各区域在产品同质时相互间单纯经济竞争和合作的结果 ,发现单纯竞争可能导致某些区域经济的严重衰退 ,而合作可以避免这一风险 ;合作还可以使参与合作方的区域经济发展水平高于单纯竞争的状况 ,即合作可以导致“双赢”。     

金融业兼并重组的发展、动因与我国的对策

银行业与证券、保险、信托及其它金融业务的日渐融合是世界经济发展的主流趋势 ,金融机构之间的兼并重组是适应这一趋势的有效手段。我国金融机构兼并重组具有适应国际竞争的挑战和科学技术的进步、追求规模效益和市场势力等动因 ,但也存在兼并过程中的政府行为严重、法律法规缺乏、人才素质不高等突出问题。文章从发挥市场机制在金融业重组中的作用、加强金融监管、完善法律法规体系、引进战略投资者、加强金融人才的引进与培养等角度提出了我国金融业兼并重的政策建议。     

浅析绿色会计

文章首先探讨了绿色会计的内涵与特征,然后深入分析了我国发展绿色会计的必要性、核算体系及所存在的问题,最后结合国情提出了我国加快发展绿色会计的几点建议。     

战略成本管理在企业中的运用

随着科学技术的高速发展，全球性竞争的日益激烈，企业为了争夺市场和生存发展空间，引入了战略成本管理的新理念。成本管理作为企业管理的一个重要方面，理应为企业战略管理服务，战略成本管理应运而生。所谓战略成本管理，就是在企业成本管理中导入战略管理思想，关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势，以达到有效地适应外部持续变化的环境的目的。在现代企业管理系统中，战略成本管理已经成为不可或缺的一部分。如何正确引进和运用…     

哈贝马斯的科技文化观和启示

在西方工业化进程中,科学技术与文化之间的隔阂越来越深,如何消弭这道鸿沟,使科学哲学走出单纯的科学文化局限,哈贝马斯像其他法兰克福学派的代表人物一样,把对工业文化的批判当作是大众文化批判理论的重要组成部分。他探索性地审视了科学技术与文化的关系,为自己的批判理性理论找到了可以冲破科学技术这一工具理性的事实依据和理想范式。这一理论不但具有重大的历史意义,而且还具有重大的现实意义。     

外资并购中国企业的深层动因

有关跨国并购的动因,国外学者已经进行了几十年的研究,主要观点有规模经济理论、垄断理论、价值低估理论、协同效应假说、多元化战略假说、市场势力假说、交易费用理论、时差效应以及个人行为动机等等.基于中国的经济发展程度及特殊国情,外资并购中国企业,除了存在上述并购动因之外,还存在三个特殊的深层的动因,即人口动因、资源动因和国家利益动因.     

战略成本管理理论在我矿的实践和运用

面对竞争日趋激烈的煤炭企业。要想实现煤炭企业经济价值的最大化，做大做强煤炭企业，必须改变传统的以产品为中心的成本核算，实施战略成本管理。本文力图从“价值链分析、战略定位、成本动因分析”三个方面浅述战略成本管理的实践与运用。     

战略成本管理浅析

在新经济环境下，企业经济运作具有经营全球化、生产自动化、管理信息化、交易智能化、产品个性化等特征，使传统成本管理的观念、手段、成本结构、成本计算方法、成本控制内容等发生了巨大的变化。战略成本管理正是为适应现代全球竞争和制造环境而提出的成本管理理论。战略成本管理的内容由价值链分析、战略定位和成本动因分析构成。