社会企业的企业家精神:创业动机与策略

以社会目的从事商业活动的社会企业如今在国际上快速发展,中国也开始对社会企业的模式产生高度兴趣。文章首先通过文献的梳理定义社会企业家精神的概念,然后描述了社会企业家创业的动机。总结了作为社会企业家所应该具备的品质,分析社会企业的行为策略,主要包括资源整合、工作整合、网络促进、赋权等策略。     

内部人动机、公司治理与信息披露质量——基于对深圳上市公司的实证分析

本文分析和检验了影响我国上市公司信息披露的内部人动机,以及公司治理结构对内部人基于私利动机操纵信息披露的约束效力.对2001～2006年深圳上市公司的实证研究表明,内部人的利益驱动对信息披露质量有重要影响.然而我国上市公司治理结构对内部人信息操纵的约束力度较小,表现为法制约束有限,违规成本较低,机构投资者、董事会没有起到显著的监督和制约作用.但更严格的监管、更高程度的市场化环境、对第一大股东的股权制衡、管理层持股、控股股东的国有性质等却有助于信息披露质量的提高.     

电喷发动机怠速不良故障诊断与维修

电喷发动机的部件多、结构复杂,并且又广泛地涉及到电子技术和微电脑技术。如果维修人员仍旧用传统的检修方法,往往不能修好,甚至会损坏重要部件。为缩短检查和诊断的时间,文章就电喷发动机怠速的机理、原因和故障排除方法作了简要分析。     

关于心理契约对高校学生学习行为影响的研究

目前,高校学风存在滑坡现象,仅用过去的规章制度等文本契约来进行管理,不能解决学生的学习行为动机问题,所以需要建立一套与文本契约相互补的师生心理契约,来影响学生的学习行为动机。     

浅论孙悟空的自我实现

孙悟空出山学艺为的是"得长生不老,注天人之列",习成本领后大闹天宫被压五指山,他为了实现自身社会地位的变更和自己的社会价值而加入西天取经的团队,这是本论文阐述的第一个方面即孙悟空以西天取经为自我实现途径的原因;及他在取经途中表现的勇敢、拼搏、忠心耿耿等人格特征既体现我国传统的忠烈人格又体现了人本主义心理学自我实现的理论观点,这是本论文的第二个着眼点。     

行为视角下的公司治理研究

公司治理经历了由经理层中心主义、股东会中心主义、董事会中心主义三个发展阶段,但公司治理的核心问题仍未得到有效解决。为了提高公司治理效果,应转变治理理念,将研究视角转向最本质上的要素上来。基于此,本文提出建立以行为为基础的公司治理思想,并对行为视角下的公司治理进行了分析。     

员工组织公民行为的动机研究

本文通过文献回顾和实践总结,发现组织公民行为的动机有心甘情愿和被迫无奈两种;文章在比较这两类组织公民行为的表现形式、影响因素和潜在影响之后,提出了一些管理建议。     

对外直接投资区位选择影响因素研究

随着经济实力的不断增强和"走出去"战略的实施,中国企业对外直接投资增长强劲。对中国企业开展对外直接投资区位选择影响因素进行研究具有重要的理论和现实意义。本文在对现有研究进行分析的基础上,以2005—2009年中国与51个对外直接投资东道国面板数据为样本,考察中国企业对外直接投资区位选择的决定因素。研究发现:东道国资源禀赋、技术禀赋、基础设施条件、外资开放度及与中国的贸易联系等因素对中国对外直接投资区位选择具有显著影响,而东道国市场规模、工资水平、汇率水平和地理距离等因素的影响并不显著。据此本文提出促进和优化中国企业对外直接投资的相关政策建议。     

本科与后本科：法学教育的转轨试验

我们的法律教育现在面临一个很严重的困境，即发展过头，攻读法律专业的人太多。据说法律院校已经超过了五百所，什么学校都设置法律系或者法学院。如此这般，最后的结果——民国的时候就发生过——将会很可怕，法律教育界自己不懂得节制，一味地只是扩大招生规模，名义上是多培养人才，实际上心中有着明显的经济动机，所谓教育产业化，想方设法把教育视为一种赚钱的途径，法律教育的品质逐渐下降，并危及法治建设本身，导致整个社会的巨大危机。如何改变这样的局面？我认为出路之一在于必须整合我们的法律教育模式，那就是，必须大规模压缩法学本科生以及法学研究生的招生规模，将法律硕士做成法律教育的主渠道。在这个基础上，强化法律教育的职业化倾向，把法律专业的学生培养成具有良好法治意识和扎实职业技能的人才。     

谈员工管理中的非薪酬激励方法

激励就是激发人的行为动机。在人力资源管理中，激励就是激发士气，鼓舞干劲，即通过某种有效方法，激发调动员工积极性的过程。薪酬激励只是员工管理中采用的最基本的激励方法。一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达到激励效果。其实，我认为金钱的确实是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。而公司希望的激励却是长期性的。事实上，一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视。下面介绍一些不提高薪酬激励员工的方法。